2018年9月13-14日，，由bte365咨询主理的果真课《高效的研发项目治理实战沙盘演练》在深圳青青天下旅馆圆满落幕！

本次课程由bte365资深照料、高级讲师、产品立异与研发治理实战专家、IPD系统与流程治理专家、著名PMP项目治理专家容科先生主讲。
。。。容先生曾服务于华为公司，，先后担当开发工程师、维护工程师、产品司理、项目司理、项目总监、研发总监等职位，，具有富厚的海内外事情履历，，向导过大型外洋团队，，具备富厚的跨区域、跨国籍项目治理能力。
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来自医疗、电子、电器、仪器、新能源等多个行业的学员加入了此次学习，，课堂气氛非；；；；；；钤荆，并对此次课程给与了高度评价！

一切皆项目，，项目治理在企业里一直是老生常谈的话题，，通常也会保存一些问题：

1.一提到跨部分协助就头痛，，作为项目司理，，怎样指挥其它部分的职员
？？？？？

2.妄想不如转变快，，妄想和实验两层皮，，那么怎样制订合理的妄想
？？？？？

3.公司项目一直是进度挂帅，，为什么进度照旧一拖再拖
？？？？？

4.需求总是不写明确就最先做项目，，在项目历程中一直更改设计，，项目总是延期，，怎么办
？？？？？

5.我们公司项目成员不写文档，，项目竣事了，，有时为了应付外部审计，，不得不补文档，，我们也知道这样做差池，，但怎么解决
？？？？？

6.项目成员事情起劲性不高，，没有压力，，怎样转达压力
？？？？？怎样激励项目成员，，调动项目成员的起劲性
？？？？？

7.项目司理究竟应具备怎样的素质
？？？？？企业应该怎样作育研发项目司理
？？？？？

8.项目司理的事情是通过协调、相同促使团队成员朝着目的前进。
。。。那么怎样协调团队成员，，怎样与客户、高层以及非研发部分相同
？？？？？

9.跨部分相同难题重重
？？？？？和相关部分总是有冲突，，怎样举行跨部分横向协调沟相同告竣一致
？？？？？

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本次课程分为四大部分：项目治理概述、行军接触-项目的妄想与历程治理、未雨绸缪-项目的风险和问题治理、项目司理的软手艺，，容先生划分逐一睁开详细解说。
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课程以小组破冰、团队组建的形式最先，，要修业员以小组为单位，，写出队名、 口号并举行接龙介绍队友。
。。。通过十分钟的讨论和团队协作，，气氛最先活跃起来，，也调动了各人的起劲性。
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？？？？？纬讨懈魅似鹁⒓尤胙萘贰⒔蚁看法，，容先生指导各人起劲思索，，逐一点评，，并连系自己的实战履历给学员提供解决问题的思绪。
。。。容先生务实的授课气概深受学员喜欢，，课间休息也不忘捉住时机跟先生探讨交流。
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作为产品研发与立异高端培训向导者和落地式咨询的专家，，bte365咨询的价值观是：立异之基、卓越之范、共赢之道。
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我们希望通过锲而不舍的精益求精的专业精神，，成为中国企业研发与产品立异的基石。
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