研发绩效治理与激励
咨询概述
许多企业都面临这样一个棘手的问题：绩效治理既没能提升员工能力， ，也没有起到激励员工的作用， ，甚至有些绩效治理制度已经成为墨守陋习的权要流程， ，不是为了改善绩效， ，而是为了治理而治理。 。。。本咨询连系天下着名企业的优异治理履历和实践， ，资助企业落地式地解决研发绩效治理的各方面问题。 。。。
解决问题
1. 公司制订了以项目为导向的绩效治理制度， ，却造成研发职员挑肥拣瘦， ，研举事度大、周期长的事情没人做 ；；；；；
2. 对绩效治理的认知不准确， ，有些员工甚至以为是公司在整他们 ；；；；；
3. 不适当的KPI考评或奖励制度导致“各人自扫门前雪”， ，越考部分墙越厚 ；；；；；
4. 将审核演变为“秋后算帐”， ，导致职员起劲性下降 ；；；；；
5. 审核制度过于重大， ，每次审核都“精疲力竭“ ；；；；；
6. 治理者既缺乏绩效治理意识， ，又缺乏绩效妄想制订和绩效向导及相同的手艺 ；；；；；
咨询内容
1. 企业目今绩效治理制度及问题调研 ；；；；；
2. 绩效治理的误区 ；；；；；
3. 职能部分的职责划分操作指导 ；；；；；
4. 针对企业现实营业情形， ，定制要害的绩效审核指标 ；；；；；
5. 系统设计公司规模内的研发绩效治理机制和流程， ，包括绩效妄想的制订， ，绩效历程的向导和反馈， ，绩效效果运用方式和技巧等 ；；；；；
该为简版课程纲要， ，如需详细版介绍请联系在线客服职员或拔打0755-86718676索取
