10月20-21日张遨游先生为珠海某上墟市团带来第三期课程《五看实战向导》。。以公司现实事情项目为配景
，，，，，，运用成熟的市场五看模板
，，，，，，现场实战剖析。。

第一看：看趋势/行业
，，，，，，就是看企业所处的宏观情形
，，，，，，剖析国家政治与经济的大情形
，，，，，，涉及行业生长政策、收支口政策、税收优惠政策、海内外竞争情形、相关的执律例则
，，，，，，剖析行业的上下游工业链
，，，，，，工业链生态生长情形等等。。

第二看：看市场/客户
，，，，，，是指针对潜在行业客户举行调研
，，，，，，明确客户自身的生长妄想
，，，，，，发明客户在企业生长历程中对产品的详细需求
，，，，，，明确用户的痛点和难点
，，，，，，目的在于解决客户问题
，，，，，，为客户创立价值。。

第三看：看竞争
，，，，，，是举行竞争敌手剖析
，，，，，，相识主要敌手情形
，，，，，，相识竞争名堂
，，，，，，确定对标竞争敌手
，，，，，，向对标的友商学习
，，，，，，学习竞争敌手的优点来提高自己
，，，，，，同时也找出敌手的缺乏予以攻击。。

第四看：看自己
，，，，，，企业可以通过与行业整体水平和竞争敌手的情形举行比照
，，，，，，用外部视角去审阅自身与竞争敌手的业绩差别和时机差别
，，，，，，从而明确自己的优点和短板。。

第五看：看时机
，，，，，，通过以上4步
，，，，，，相识外部时机和威胁
，，，，，，思索内部优势和劣势
，，，，，，发明新的战略时机窗
，，，，，，确定新的时机点。。