2024年12月6-7日bte365&国企芯片封装企业IPD项目治理实战训练营-华南班第二期，，，，本期主要是《基于IPD流程的项目治理实战训练》，，，，当企业员工感受到组织从上到下、从高到低的每一个人都在以企业提倡的行为准则来事情和生涯，，，，群体效应就会施展作用。。。

本期通过学习研发项目启动历程实战训练、妄想历程实战训练、监控历程实战训练、风险与问题治理实战训练和收尾实战训练，，，，学员体现：在整个研发历程中的妄想，，，，风险，，，，问题治理等历程有了更深的明确。。。

1.在制订项目目的时要遵照 SMART 原则，，，，做到明确性，，，，可怀抱性，，，，可完成性，，，，相关性和可追踪性，，，，明确客户和用户需求的差别，，，，周全精准地界说产品需求，，，，项目使命实践书要做到 5W2H。。。

2.通过 WBS 剖析使命，，，，底层使命时长不宜过长，，，，利便监控。。。

3.准确使用项目聚会，，，，项目周报，，，，历程审计，，，，项目预警，，，，手艺评审，，，，非正式监控等方式做好项目监控，，，，掌握信息对称，，，，自动精神，，，，数据实时，，，，要求标准四个焦点实质。。。

4.关注项目风险的全员性，，，，动态性，，，，信息对称性和系统性。。。

5.通过会前，，，，会中，，，，会后举行项目复盘，，，，掌握复盘务实，，，，总结务虚的纪律做好收尾和复盘。。。