广东丰明电子科技有限公司是一家2000年建设的港资企业，，，，是集研发、生产、销售为一体的金属化薄膜电容器制造商。。公司以“为乐成的企业配套，，，，为企业的乐成配套”为宗旨，，，，以“科技、品质、环保”为焦点，，，，依附强盛的制造能力、可靠的品质包管、优异的手艺团队、优异的生产装备、先进的生产工艺、严酷的本钱治理、诚信的谋划服务，，，，在业界中深受客户肯定，，，，连续多年被评为优异供应商。。

公司以品质和诚信享誉业界，，，，并顺遂组建“顺德区感应加热专用电容器工程手艺研究开发中心”。。为了打造公司“核动力”，，，，大力投资引进先进检测及研发装备，，，，建设产品开发中心，，，，工艺研究中心和实验检测中心，，，，进一步提高检测及研发能力。。

丰明电子自2000年建设以来，，，，引入自动化生产线，，，，举行精益生产，，，，股权激励等平均增添率20%，，，，并且在感应加热，，，，空调马达启动领域牢牢占有龙头职位。。但随着公司的高速生长，，，，现在的事业部已经无法支持公司未来的生长战略，，，，公司高层一致决议引入IPD系统，，，，在前期多方比照后，，，，2019年10月12日，，，，丰明电子携手bte365咨询，，，，正式启动IPD厘革。。经由前期的调研，，，，bte365咨询对丰明电子做了周全的调研诊断，，，，诊断出丰明电子具有如下问题：

1、没有建设有用的公司层面的产品妄想和职能层面战略的整体运作框架；；；；；；

2、缺少科学的、有用的、市场导向的研发治理流程，，，，不可有用的开发出市场合需要的新产品；；；；；；

3、没有把产品开发看成是一项投资行为，，，，缺乏科学的营业决议评审系统；；；；；；

4、缺乏系统的手艺评审系统，，，，不可有用地包管质量，，，，评审的有用性缺乏，，，，引入许多重复事情，，，，不可一次性把事情做对，，，，倒运于构建产品质量优势；；；；；；

5、项目治理机制薄弱，，，，缺乏项目治理要领，，，，尚未形成真正意义项目治理模式，，，，同时项目治理的基本能力尚有较大提升空间；；；；；；

6、跨部分相同难题，，，，没有有用的跨部分团队运作机制。。

通过前期详细的调研诊断，，，，bte365咨询为丰明电子量文体衣设计了一整套研发治理厘革方案，，，，接纳整体妄想、分步实验的战略，，，，项目共分为三期，，，，第一期共分为7个
？？？？？椋，，，主要内容有：

通过整体妄想、分步实验、成熟一
？？？？？椤⑹缘阋荒
？？？？？椤⑼菩幸荒
？？？？？椤⒐袒荒
？？？？？榈淖裳绞剑，，，bte365咨询照料团队为丰明电子解决以下问题：

1.建设了切实可执行的、并行、高效的研发流程，，，，建设了多、快、好、省的研发机制，，，，让丰明能凭证市场需求快速推生产品；；；；；；

2.建设了高层的决议评审机制，，，，从投资收益谋划的角度看待研发，，，，举行时机过滤和选择，，，，聚焦资源，，，，举行精品研发；；；；；；

3.包管了历程文档的交付及交付的质量，，，，促使一次性把事情做乐成，，，，通过包管历程质量，，，，从而提高了产品质量；；；；；；

4.建设了基于先进企业的项目治理模式，，，，导入先进的项目治理运作机制，，，，项目治理职员的能力获得了提升。。

丰明选择bte365是最好的决议

——丰明电子总司理王总

在这里，，，，我先要谢谢的照旧我们尊重的bte365张先生。。

通过向导，，，，张先生为我们充分诠释了“阳光比狂风容易让人脱下警备的大衣”这句话，，，，他超强的向导能力，，，，专业的教练手艺和深挚的咨询功底，，，，让我们在他的“阳光”下不知不觉脱下了“警备的大衣”，，，，全身心的投入到热烈的IPD厘革中。。我们不但要向张先生学习IPD知识，，，，有心的成员们更要学习他言行中的向导艺术和教练手艺，，，，为自己未来提升到更高的生长空间而积累和沉淀。。

——丰明电子里程碑总结发言