产品司理要凭证团队差别类型的人接纳差别的治理气概和治理手段。
。以下两期聊聊产品司理怎样治理团队中的特殊人物。
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一、能力较弱的人：

 1、有的人虽然能力暂时弱一些，，，可是肯受苦学习，，，上进心照旧很强，，，这种人就应该多给他一些培训的时机，，，让老员工带一带，，，增进他前进；；；；；；

2、有的人能力弱的原因是由于事情岗位差池口，，，不感兴趣，，，不适合，，，这时我们可以接纳谈心等要领增强相同，，，安排合适的岗位。
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 3、尚有的人是能力着实太差，，，怎么培训教育都不可，，，那就只好换人，，，找人来取代他，，，以免延伸事情。
。产品司理一个很主要的素质就是敢于杀伐，，，一个将军不会由于对某个人的仁慈而牺牲掉整个团队。
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二、能力突出的人：

1、手艺有专长的，，，那就在这方面多给他一些压力和时机，，，让他最洪流平地施展自己的能力。
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2、善于交流、对治理感兴趣，，，让他在这个方面多生长，，，铸造治理职业生涯，，，让他看到未来。
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三、以前有孝顺，，，但冲劲缺乏的老员工：

1、换岗位。
。通过调解岗位，，，重新激提倡起劲性。
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2、找时机。
。有的老员工冲劲缺乏是由于事情太熟悉了没有挑战性，，，这个时间一些较量好的时机可以让老员工肩负起来，，，并且让他明确这项事情做好了是有肉肉吃的。
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3、置于生疏境界，，，促使其重新创业。
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四、个人能力突出，，，团结相助或整体意识不强的治理职员。
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1、相同教育，，，增强团队意识。
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2、组织制度上包管，，，转达压力。
。如基于团队的赏罚机制，，，流程等。
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3、降为副职，，，给其敲敲警钟。
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五、水平很高，，，可是不肯带新人的员工：

1、对这种人应该在文档上越发注重。
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2、有的人不是不肯带新人，，，而是个性较量孤僻。
。对这样的人照旧要团结进来，，，多相同，，，多做头脑事情。
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看待团队中特殊人物的处理要点：

1、善于对下属举行判别。
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2、实时发明成员的才华。
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3、详细分类，，，不简朴处理。
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4、对居功自傲者，，，坚决不可迁就。
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5、对能力较强的下属，，，勿在一事上用。
。，，不可千里马当骡子。
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6、对能力较弱者，，，勿在一时间遗弃，，，相信乐成中含有90%的起劲。
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