前无印良品社长松井忠三接受《中国企业家》采访时说：“企业做大分为两种，，
，一种是生长，，
，一种是膨胀
。。。若是品质跟不上，，
，只是纯粹去踩油门，，
，一味追求扩张，，
，这只是一种膨胀；；
；；；；生长则一定是陪同质的提升，，
，是一种限制性的增添
。。。这一点关于谋划者来说确实很难，，
，可是做不到的话，，
，我以为照旧会以失败了却的
。。。”

2000年时，，
，无印良品曾为了销售额，，
，在外洋激进扩张，，
，效果业绩一泻千里
。。。松井忠三上任后严酷限制开店速率，，
，要求在一家店肆收回本钱之后才华继续开新店
。。。

海内许多企业应该对松井忠三的这句话很有共识，，
，许多企业只注重营业的扩张，，
，而不注重组织和干部的建设
。。。只注重谋划而不注重治理
。。。什么是谋划，，
，什么是治理呢？？？？？谋划是是以外部为导向，，
，以捉住时机点，，
，扩大销售，，
，增添收入为目的；；
；；；；而治理是增强内功，，
，控制用度，，
，获得盈利为目的
。。。以是一个好的企业一定是既注重谋划也注重治理，，
，既注重外部也注重内部
。。。只有既注重谋划也注重治理的公司做大才是生长，，
，否则快速扩张后，，
，由于干部和治理跟不上，，
，组织陷入杂乱
。。。关于此，，
，笔者在华为时，，
，任正非开会时经常重复强调：企业抓不住时机很难做大，，
，可是做大后不注重治理往往走向杂乱无序，，
，这种杂乱和无序会让企业走向殒命
。。。

可是往往政府者迷，，
，譬如陈年的凡客，，
，在凡客陷入低谷时反思道：

“2011年，，
，凡客最热闹时，，
，公司里有一万三千多人，，
，光总裁级的向导就有三四十位，，
，凡客却步步陷入危唬
；；；；
。。。现在，，
，凡客只剩下不到300人，，
，做衬衫的焦点团队只有7个人，，
，但营业运转得很顺畅
。。。我难免想，，
，以前那么多人平时都在干吗？？？？？现在追念起来，，
，公司越热闹，，
，烧钱混日子的人越多
。。。凡客一经为了抵达年销售额100亿的目的，，
，倒推需要扩张几多品类、几多SKU(库存量单位)，，
，需要有几多人去肩负这样的营业量
。。。凭证一个人管七个人的原则，，
，公司就要有几十位副总、两三百位总监
。。。那时，，
，我自己也陶醉在这种热闹中，，
，把所有精神都放在怎么治理这一万多人，，
，却不知道公司真正要治理的应该是价值
。。。”

是的，，
，企业真正要治理的应该是价值
。。。只有做到了这一点，，
，企业做大才是生长，，
，而非膨胀
。。。

那么，，
，什么是企业的价值呢？？？？？要要想回覆这个问题，，
，必需搞清晰企业的目的是什么
。。。

企业保存的目的是什么？？？？？

在和学员上课的时间我经常问这个问题
。。。许多学员回覆说，，
，企业保存的目的是盈利
。。？？？？？赡苁俏艺飧鑫侍獠⒚挥形屎
。。。若是我们问一个人保存的意义是什么？？？？？我们一定不会回覆用饭赚钱
。。。用饭和赚钱是我们保存这个社会的手段而非目的
。。。同样，，
，盈利是企业保存的手段而非目的
。。。这个问题的要害是企业怎样才华做到盈利？？？？？

巨匠彼得·德鲁克一经振聋发聩地说过：企业保存的目的是创立并保存主顾
。。。一个企业只有做到创立并且保存主顾，，
，才有可能做到盈利
。。。否则，，
，纵然这一刻盈利，，
，也会轰然坍毁
。。。譬如说著名的三鹿奶粉
。。。三鹿一经是中国奶粉的第一品牌，，
，然而其在奶粉内里掺三聚氰胺，，
，不再创立并且保存主顾最终轰然坍毁
。。。一个企业纵然他现在不可盈利，，
，可是它能够持续的做到创立并且保存主顾，，
，也最终能找到盈利模式，，
，譬如以前的腾讯，，
，新浪微博等，，
，以及现在的逻辑头脑，，
，最先的时间，，
，其并不盈利，，
，可是他们能够持续地做到创立并且保存主顾，，
，盈利是自然而然的事情
。。。

以是，，
，做企业并不是仅仅单单把产品开发出来，，
，卖出去那么简朴，，
，在产品开发前要举行市场的剖析和调研，，
，需求的洞察和痛点捕获，，
，以此来天生产品看法，，
，并且在产品开发历程中，，
，构建产品的本钱优势，，
，质量优势和品牌优势，，
，并且要通过扩张、降低设计本钱和控制用度提高产品的利润，，
，还要通过增强治理，，
，提高谋划效率获得丰盛的现金回报，，
，才华称得上真正谋划好了一个产品
。。。

若是对你有启发，，
，接待随手分享
。。。