让公司研发成为差生的第五种要领是：模拟竞品举行产品开发。。
。。

要，
，要，
，切克闹，
，一模一样的产品来一套。。
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就像许多公司做的一样，
，产品的热浪已经扑到脸上了，
，连平时最不敏感的销售员工都感受到了。。
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这时销售会嗷嗷叫着给公司提案：连隔邻的二栓子公司都卖了几多几多了，
，并且客户老总我已经喝过酒了，
，只要我们有产品肯定采购bte365。。
。。只要3个月开发出来分分钟钟完成一个小目的，
，重点是：开发个一模一样的，
，价钱自制15%。。
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当研发的兄弟犹豫为难，
，体现这个偏向没有积累，
，3个月预计搞不准时，
，那就多给他们讲讲华为的狼性，
，讲讲华为的床垫文化，
，最后一定要把隔邻的二栓子公司拎出来摆事实讲原理：二栓子公司才几多研发职员，
，咱们几多研发职员？？？？？？连二栓子都能搞定，
，咱们为什么搞未必？？？？？？！

大部分公司的研发职员都是：你可以侮辱我人格，
，可是你不可以侮辱我智商：是啊，
，连二栓子都会搞定，
，我们为什么搞未必，
，以是一般这个时间，
，研发就会咬牙发狠：生死看淡，
，不平就干。。
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虽然二栓子公司研发职员只做这个产品，
，或者提前两年就举行手艺预埋，
，是不可说的。。
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一般来讲，
，这样定的产品开发周期都会延期的，
，连二栓子都比不过，
，虽然是差生了，
，对差池？？？？？？

那若是研发大发神勇，
，若有天兵天将下凡一般，
，真的通宵达旦的三个月完成了，
，也不要张皇，
，别人一年干出来的，
，他们三个月干出来，
，到市场基本问题一大堆。。
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这个时间销售就会把研发骂的体无完肤，
，在公司里就会形成研发是差生的共识“我们公司销售很厉害，
，其他部分也行，
，就是研发不可”，
，把研发最后一点自尊给扒下来，
，公司开年会的时间乖乖坐到最后面去。。
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可是若是你们公司的研发真的很猛，
，研发三个月真的开发出来了，
，并且质量还不错，
，那怎么办呢？？？？？？放心吧热浪都扑到每个人脸上时间，
，竞争敌手肯定已经规模；；坎季昧，
，你们公司作为新进入者价钱比别人自制15%怎么可能做到呢？？？？？？除非敌手是弱鸡当中的战斗机。。
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万一，
，我是讲万一啊，
，你们公司的研发职员真的很彪悍，
，事实彪悍的人生无须诠释嘛，
，最后价钱真的比竞争敌手自制了15%！

并且纵然在这种情形下，
，销售竟然连0.1个小目的还没完成，
，天啊，
，这么怎么办呢？？？？？？这就不可说研发是差生了吧？？？？？？放心吧，
，不必你出马。。
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销售会有富足的证据来证实研发是差生的：我要的是什么产品，
，你给我的是什么产品？？？？？？我说的要一模一样的，
，一模一样的，
，你看你这一模一样吗？？？？？？！你看看……

事实 德国哲学家莱布尼茨告诉过我们:“世上没有两片完全相同的树叶…… KO！

（莱布尼茨）