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，，，预计阅读时间6分钟。。
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在bte365咨询中，
，，，经常有中小企业的高管问这样一个问题：IPD适合中小企业吗？？我们也想上IPD，
，，，可是又怕bte365体量支持不起IPD，
，，，变得更慢了。。
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。今天我们来谈谈这个问题。。
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一、IPD必需凭证现实营业、规模、文化量身定制。。
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有这样的担心很正常。。
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。若是直接把华为的IPD照搬到中小企业的话肯定是不适合的。。
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。由于营业纷歧样，
，，，规模纷歧样，
，，，文化也纷歧样。。
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IPD设计一个要害原理是：流程是为营业服务的，
，，，组织是为流程服务的。。
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企业拥有什么样的营业，
，，，才会有什么样的流程，
，，，优异的流程和一般都流程单区别就是，
，，，优异的流程能够更高效的给客户服务，
，，，让客户更知足。。
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。流程中有响应的角色，
，，，以是我们才会设计响应的岗位，
，，，相同岗位在一起就组成部分，
，，，相似部分在一起就形成中心，
，，，于是组织结构就形成了。。
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以是IPD必需是凭证企业的营业、规模、文化量文体衣。。
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。不可照搬照抄，
，，，否则就是东施效颦，
，，，邯郸学步，
，，，学华为学的自己都不知道怎么走路了。。
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。譬如在项目里认真项目治理的在华为有如下角色：PDT司理，
，，，POP（项目治理工程师），
，，，研发代表以及其他功效部分代表，
，，，PM,PL……

IPD的载体是组织，
，，，流程模板，
，，，可是它最主要的不是流程，
，，，不是模板，
，，，不是重大的表格，
，，，而是一种新的公司治理的模式。。
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在19世纪工业革命的时间，
，，，泰勒以他的科学治理的思潮极大地增添了人均效率，
，，，通过科学治理机制使人均效率增添到原来的成百上千倍，
，，，如著名的制针实验。。
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。这样的一个效果就是导致大宗的人失业，
，，，于是就有工会就将泰勒告到了法庭。。
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。泰勒说了一段这样的话：各人对科学治理都有一种误解，
，，，科学治理的实质不是分工，
，，，不是标准工时，
，，，更不是裁人，
，，，他是一种为工业化大生产做的准备，
，，，只要     我们人类还没有做好大工业化大生产所做的准备，
，，，就必定要履历这种阵痛。。
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时间已经已往一百多年了，
，，，但关于我们依然具有惊醒意义。。
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IPD亦是云云。。
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。仅仅以为IPD是一套流程、是一套模板是对IPD一种误解。。
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。IPD是在供大于的时代的一种基于市场立异的一种模式。。
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最先引入IPD的华为任正非讲：“现在天下是过剩经济，
，，，不是欠缺经济。。
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。昔时美国之以是高速生长，
，，，是由于它所生长的时代是欠缺经济时代，
，，，用经济杠杆一撬，
，，，放大了量，
，，，充分知足社会需求，
，，，从而从量中提取利润。。
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。现在随处都饱和了，
，，，杠杆一撬，
，，，撬大了，
，，，卖不动，
，，，然后就减价了。。
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。没有利润，
，，，就不可用麋集投资法攻击、前进（范弗里特弹药量）。。
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。这个时代人们已转向对证量的需求，
，，，以是各人不要总以为爱马仕会殒命，
，，，着实会殒命的是地沟油。。
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IPD是谋划产品的一种模式，
，，，是打造爆品和精品店模式。。
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。是由古板的权要式科层的公司治理，
，，，走向面向市场、面向客户，
，，，让听到炮火声的人做决议的公司治理结构，
，，，详细来讲IPD是通过机制、文化的建设，
，，，使公司抵达“五观文化：

1.新的客户观：真正以外部客户为中心

2.新的绩效观：强调全流程的绩效，
，，，不迁就部分的可控性

3.新的责任观：从对人认真转变为对事认真

4.新的治理观：职能司理从运发动转变为教练员

5.新的协作观：不但是协作，
，，，而是协同事情