在给某着名企业做咨询时间
，，企业的老总向我感伤营业流程咨询完成后
，，现在最大感受是公司人力资源素质跟不上企业的生长
，，这是正常的。。。。。企业的流程、制度、文化
，，人力资源是围成企业木桶的四个木板
，，当企业营业流程这个短板补起来后
，，职员的能力就成了短板。。。。。

老总说他们现在的司理层又忙又没有绩效
，，像无头苍蝇。。。。。譬如为了知足3月份的交货
，，所有注重力和精神都放到3月份的备料
，，所有资源扑在交付的事情上
，，而四、五月份的事情却连管都顾不上管
，，效果到了四月份又忙的不可开交。。。。。同样的恶性循环。。。。。难怪像苍蝇。。。。。

司理层的主要问题在于缺乏妄想能力
，，永远关注眼前的事情
，，效果越来越忙。。。。。由于没有时间做主要而不紧迫的事情
，，效果把所有的事情变得又主要又紧迫。。。。。自己做的累
，，下属做的更累。。。。。

这在中国企业的治理中是较量常见的
，，司理人照旧作为自力孝顺者
，，不明确怎样妄想事情
，，怎样分配使命
，，怎样向导团队告竣目的。。。。。作为司理人的第一要务就是要制订妄想
，，这也是治理的主要职能之一
，，惋惜许多治理者不懂这个原理
，，还停留在妄想不如转变快
，，哪有时间做妄想老的头脑模式里。。。。。犹如他们的生涯一样
，，他们忙的没有时间磨炼身体
，，但却有时间去医院
，，不是很讥笑吗？？？

我想这也许就是我在教学《从手艺到治理》
，，给各人分享“面临千头万绪的使命
，，怎样理清事情思绪”的案例时
，，各人很有感伤的原因之一吧。。。。。做好妄想很主要
，，但这不是所有。。。。。没有履历的司理人以为做好妄想就万事大吉了
，，员工会自动把事情完成
，，但事实往往会让你失望。。。。。

郭士纳说过：员工不会做你期望的事情
，，而是做你检查的事情。。。。。妄想只是最先不是竣事
，，只有履历老道的司理人才明确这个原理。。。。。检查的目的是为了反馈
，，反馈的目的是为了纠偏
，，纠偏的目的是为了告竣目的。。。。。没有目的的反馈和没有反馈的目的一样是没有任何意义的。。。。。

那么在平时的事情中
，，你制订的妄想
，，安排的使命
，，有没有去检查？？？检查了有无反馈。。。。？？反馈了有无纠偏？？？