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首先问你一个问题：两支实力相当的军队在一马平川的平原上相遇，，，，哪一支更有优势呢？？？？？

问题的谜底就是“二者都没有优势”，，，，由于优势的泉源在于差池称性。。而差池称泉源于“反共识”。。

在bte365给企业做SP（战略妄想）和DSTE（从战略到执行）咨询的时间发明：好的战略，，，，好的厘革都是“反共识”。。

由于好的厘革都是为了抓明天的时机，，，，而非解决昨天营业的问题。。而企业只有捉住明天的时机，，，，营收才会大幅增添，，，，譬如余承东抓高端手机，，，，做自主品牌，，，，做高端手机开发自主芯片，，，，进攻汽车营业。。

这些在当初时刻都属于华为“明天的营业”，，，，以是在当初的争议特殊大，，，，被攻击，，，，封杀很厉害。。详细详见上篇文章。。

余承东曝华为内部纷争（一）：做成事，，，，没有一个人是容易的

而现在已经结出硕果。。通过华为2024年年报我们发明：终端营业和车BU已然成为华为苏醒的焦点支柱，，，，孝顺近六成营收增量；；；；

智能汽车营业增添474.4%，，，，成为恒久增添新引擎，，，，依附手艺溢价与模式立异实现爆发式扩张，，，，成为终端的第二增添曲线。。

2024年终端营业收入（含手机、平板、可衣着装备等）3390亿元，，，，占总营收39.3%，，，，同比增添38.3% ，，，，增速仅次于智能汽车营业，，，，孝顺整体营收增量的938.7亿元 （占整年总增量1579亿元的59%）。。

汽车BU营收规模263.5亿元 ，，，，同比增添474.4% ，，，，增速居各营业之首。。逾额完成目的（原妄想2025年盈利）。。

两者协同推动华为从“手艺突围”迈向“生态主导”，，，，为未来AI与万物互联时代涤讪基础。。

以是说，，，，企业要想快速增添只有捉住明天的营业时机，，，，而非解决昨天的营业问题。。

而明天的时机恰恰是反共识的。。若是都已经形成共识了，，，，“所有人都以为是时机的”时机，，，，反而是“非时机”。。

就像所有人都以为房价会涨，，，，所有人都以为股票会涨的时间，，，，反而是最危险的时间。。由于大部分共识仅仅是对已往征象的总结。。在2021年前，，，，所有人都以为房价会涨，，，，连坚定的"看跌派"也形成了房价会继续上涨的共识。。

从2014年至2015年的A股快速上涨，，，，在仅仅一年左右的时间里，，，，上证指数从2014年4月的1997点，，，，猛涨至2015年6月的5178点，，，，也就是在14个月里，，，，大盘暴涨约160%，，，，无数个股涨3倍、5倍、10倍，，，，整个市场为之疯狂。。4000点是牛市的起点，，，，成为“普遍共识”，，，，许多平时不炒股的也最先进入股市，，，，大宗个人存款和贷款涌入股市。。在这种“共识”下，，，，接下来的几个月让许多人血本无归。。

由于竞争的实质就是寻找差池称优势。。包括念头差池称，，，，认知差池称，，，，信息差池称和能力差池称。。这就是 SP （战略妄想）咨询的意义：通过深入洞察市场。，，，“五看”来洞察“反共识”的时机，，，，这种“反共识”有可能是公司内部的，，，，有可能是行业的；；；；确定高质量的时机点，，，，并且举行组织结构和资源的匹配，，，，从而让公司找到第二增添曲线，，，，实现跨越式的高质量的增添。。

捉住明天的时机，，，，也是通俗企业生长为欠亨俗企业的须要条件。。否则只能萧随曹规，，，，默守老营业，，，，几年不增添，，，，反而在怨天尤人，，，，“一切责任都在大情形”。。

如彼得德鲁克所言：不立异的风险，，，，比立异高许多。。 墨守陋习的企业纵使未犯任何过失，，，， 也会因情形转变而消亡。。

 而立异不是天才的灵光，，，，而是系统性的系统。。

华为捉住明天的时机，，，，除了“使命必达”的悍将，，，，更通过系统的立异系统。。

华为通过SP构建战略，，，，通过DSTE从战略到执行，，，，通过IPD系统从时机到商业变现，，，，抓明天的时机，，，，攻陷一个又一个新的营业，，，，实现质量的增添。。

bte365咨询许多SP，，，，C-IPD客户也是这样，，，，在咨询中bte365用科学的要领论赋能企业，，，，通过战略陪跑的方式，，，，找出这些“反共识”的时机，，，，确定明天的时机。。在咨询中构建使命必达的企业文化，，，，作育为效果认真的高管。。推动企业厘革，，，，用IPD系统帮企业实现从时机点到商业变现。。