抓而不紧，，即是不抓。。。——毛泽东

年底是各人做产品妄想的时间，，在咨询中经常？？？吹狡笠翟谧霾吠氲氖奔，，是只看市场有多大，，而不妄想自己的能力，，到最后总是像林志炫唱的只身情歌一样“抓不住恋爱的我，，总是眼睁睁看她溜走。。。

恒基伟业就是这样一个很是典范的案例，，虽然抓的每个时机点都很好，，但最后一个都没捉住。。。恒基伟业虽然已往许多年，，但类似的案例在海内大部分企业依然保存。。。

“从创业到营业额抵达10亿元，，恒基伟业只用了两年时间，，创立了一其中国消耗电子产品的事业。。。但神话没有延续，，到2001年年底，，营业额镌汰到5亿元，，2002年年底是2亿元2003年年底不到1亿元……利润缩水的速率更快，，虽然恒基伟业方面拒绝透露详细数字，，但一位前恒基伟业的员工透露，，2003年已陷入亏损，，亏损额可能抵达2000万元左右。。。

到2004年年中，，恒基伟业的员工数已经只有岑岭时的1/20，，从原来的3000多人缩减到100多人，，这家一经绚烂的公司正在迅速流失自己的血液。。。

在恒基伟业的宣传质料中，，总裁张征宇喜欢用的一个词是“博士创业”。。。

1999年创业的恒基伟业，，脱胎于张征宇博士此前任总裁的另一家民营科技企业，，但当张征宇发明了商用PDA市场的重大空缺后，，他携手下数位爱将，，建设了恒基伟业公司。。。

“张总很执着”，，这是已经脱离恒基伟业的前营销总裁孙陶然对其前向导的评价，，“他是一个十分自信的人，，对下属较量严酷。。。”

但太过的执着和自信已使恒基伟业走到了悬崖边。。。

商务通直接瞄准大大都商务人士治理手刺和电话号码的需要，，打出“呼机手机商务通，，一个都不可少”和送礼等功效诉求，，请濮存昕、李湘等当红明星助阵，，用高达2亿元的广告狂轰乱炸，，商务通的品牌价值在一段时间内抵达极高的水平。。。

1999年，，商务通的第一款产品“万能能手”上市仅几个月，，就有企业推出980元的产品与之竞争，，商务通不降反升，，零售价由1980元涨至2180元，，商务通的品牌价值可见一斑。。。

但康柏、遐想等海内外IT厂商迅速进入高端PDA市场，，商务通品牌的价值受到挤压，，而名人等低端PDA厂商则大打价钱战，，迫使恒基伟业应战，，商务通的利润也被迅速稀释。。。

如恒基伟业的“连笔王”刚面世时的零售价曾高达1980元，，但不到两个月就被拉到1280元，，商务通主流产品的价钱一直彷徨在800—1200元之间。。。　　

恒基还在周围出击，，公司先后涉及MP3、电子辞书、税控机、应用软件、房地产等差别的工业。。。

仅在智能手机领域，，张征宇就曾对外界体现，，将投入2亿-3亿元举行手机研发和销售。。。

除了手机营业，， 恒基伟业在低端产品记易宝也举行了大宗投入，，但现在看来，，这些产品开发本钱极高，，市场反映也十分冷淡。。。

恒基伟业还试图在应用软件领域大展宏图。。。恒基伟业曾用高达2000万元人民币的价钱购置了微软的WindowsCE3.0授权，，并投入巨资在此基础上开发了一系列应用软件，，准备再造商务通时代的绚烂，，但微软很快推出WindowsCE4.0，，许多投入巨资开发的功效在4.0中都已集成，，而当恒基伟业准备推广基于WindowsCE3.0时，，消耗者已把恒基伟业的新产品当成了老产品。。。

除此之外，，恒基伟业还涉足房地产。。。好比在广西北海兴建的恒基伟业工业园，，这个地产项目一期投资将在3年内完成，，投资额4亿元，，整个工程预计5年内完成，，总投资18亿元。。。

　　资金的主要也直接导致了人力的主要，，一位恒基伟业的前员工透露，，为了实验北海工业园的项目，，张征宇甚至召集了大批公司原来认真各个主要产品的人力，，“公司的未来已经押在北海项目上”，，但这些做PDA产品的员工，，到北海？？？⒎康夭帜苷嬲┱辜付嘧饔媚兀？？？”

抓而不紧，，即是不抓。。。——毛泽东

妄想除非转化为详细的事情，，否则产品妄想的再好，，也是一些优美的愿望。。。一项产品妄想要经受的磨练是治理团队是否真的投入资源，，并为了未来取得的效果而接纳行动。。。战略能力要和战略愿景要匹配，，否则，，就只有信誉和希望，，没有了产品妄想可言。。。

彼得德鲁克说过，，一项妄想必需对治理者提出以下问题举行磨练：“你现在把哪些最优异的职员投入到这项事情中？？？？”在产品妄想中也一样的问题：“你把哪些最优异的产品司理和开发职员投入到这个产品开发中？？？？”

若是这名治理者反驳说（大大都治理者都会这么说）：我现在不可把最优异的职员抽出来。。。只有在他们完成手头的事情之后，，我才华让他们最先为明天做准备。。。”

若是一名治理者这么说，，现实上认可自己没有什么妄想，，同时也批注他确实需要一项妄想。。。由于妄想的目的就是为了展现稀缺资源应该用于那里——而优异职员是最稀缺的资源。。。他们经常让优异的工程师去支援一些低优先级项目“事实他可能只用一两天做这些事情”是标准捏词。。。

而优异的治理者恰恰相反，，他一旦决议做什么，，就会把最优异的人从原先的事情中抽调出来，，投进去。。。譬如在前期我们分享的关于ipod研发中，，乔布斯把公司最优异的一批人投入进来：他自己作为产品司理，，硬件总工鲁宾斯坦和从创业公司挖来的CEO法德尔作为研发项目司理，，iTunes总工杰夫?罗宾认真IPOD软件开发，，公司设计主管艾弗认真ipod工业设计，，营销主管席勒认真ipod营销。。。多豪华的团队！

在开发iPhone时也是这样，，开发iPhone时，，乔布斯指示高管：“他们可以挪用公司内部任何员工来完成这个项目”。。。认真操作系统的主管福斯特尔回忆说：“我其时的做法，，在公司里寻找一些真正的精英，，一些体现的令人赞叹的工程师，，然后把他们带到bte365办公室，，请他们坐下，，再直言相告：以你现在这个职位看，，你已经是超等巨星，，深受上司重视。。。若是待在原来的岗位，，继续做你想做的事情，，你会在苹果取得惊人的乐成。。。而我现在提供应你的是另外一个时机、又一个选择…就这样，，这些具有惊世才华的工程师接受了我的挑战。。。我就是这样组建起iPhone团队的。。。”

然而大部分的企业不是这样做的，，最大的诱惑是疏散最好的资源而不是集中最好的资源。。。他们有很好的妄想，，譬如恒基伟业，，选的每个时机点都很好，，但如恒基伟业一样，，把优异的资源疏散赴任别的时机点上，，效果一项也没有突破。。。彼得德鲁克说：一项行动妄想的要害是资源分配，，特殊是职员配备的决议。。。在做出和实验这些决议前，，我们现实上什么也做不了。。。以是在做妄想的时间，，不但仅时机点获取的妄想，，还要举行能力的妄想。。。