前面十二周，，，，，，讲了市场进攻妄想，，，，，，而市场进攻妄想的一个焦点角色是产品司理
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产品司理乐成标记：

①产品的乐成（分享到可观的市场份额）；；；；

②作育一批有头脑、有战略、有要领、有能力的人
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那么什么样的人才适合担当产品司理呢
？？？？？在bte365照料咨询实践中也经常有企业高管咨询：产品司理应该具备什么样的手艺和素质
？？？？？

笔者在华为公司时，，，，，，所在产品线一经描绘后产品司理的标准画像：

1.对行业具有敏锐的洞察力，，，，，，对本行业的现状、生长趋势、游戏规则有充分的相识；；；；

2.具备强烈的责任感和自信心，，，，，，具有招呼、协调、策划能力；；；；

3.具有“狼性”——开拓性和侵略性；；；；

4.具有高尚的品行和正义感，，，，，，产品司理应该是一个有人格魅力、向导魅力、指挥艺术的人；；；；

5.具有很高的AQ－逆境中的遭受能力；；；；

6.优异的军事家，，，，，，既是战略家，，，，，，又是战术家
。。。我们可以输掉一场战争，，，，，，但绝不可输掉一场战争
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7.具有高效的事情要领；；；；

8.是优异的教练、导师；；；；

9.做事情有强烈的紧迫感和危；；；馐，，，，，，善于运用外来压力
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张叫兽也想就自己的履历和咨询实践谈谈成熟前的产品司理和成熟后的产品司理
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1. 产品司理成熟之前以为和自己的老板啪啪拍桌子是勇气，，，，，，成熟之后当自己的老板拍桌子，，，，，，还很淡定的给他剖析解决方案才是勇气；；；；

2.产品司理成熟之前被主管说两句以为暗无天日，，，，，，呼天抢地发个朋侪圈：此处不留爷自有留爷处，，，，，，随处不留爷爷去打地铺，，，，，，是勇气；；；；

成熟之后纵然被被客户和老板糟蹋的不可样子“现在识尽愁滋味”还能优雅的发个朋侪圈：很好的秋天，，，，，，较量凉爽……

3.产品司理成熟之前以为自己老板被客户骂的像孙子，，，，，，还唯唯诺诺堆满水蜜桃般的笑容“摧眉折腰事显贵”的样子真孙子；；；；

成熟之后才知道已经财务自由的他还为“五斗米折腰”不但仅是为了完成销售目的，，，，，，更主要的是由于后面有一群随着他用饭的兄弟，，，，，，这才是真勇气
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4.产品司理成熟之前面，，，，，，面临客户不对理的要求立马给怼回去，，，，，，满满的都是“爷还不伺候”的底气，，，，，，成熟后实时被现实虐过365遍，，，，，，依然尚有耐心，，，，，，面临噜苏的事情不诉苦，，，，，，面临棘手的事情也从容
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5.产品司理成熟前以为谁人在2017年台风中妄想用双臂之力拯救货车的命丧台风太冒失太没有知识“too young too simple”，，，，，，成熟后才知道那辆小货车是他孩子的学费/柴米油盐和房租，，，，，，有时生涯不易到需要拿命来拼
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6.产品司理成熟前以为做产品是最难的，，，，，，成熟后才知道难的是直面人性，，，，，，遇事种种，，，，，，一腔狗血照沟渠还能客观理性，，，，，，不怕烦难这才是最主要的
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