在上次我们讲了乔布斯怎样妄想开发iTunes，，在这一周我们讲iPod的妄想开发。。。。。。iPod 使苹果公司从一家盘算机生产商转酿成天下上最有价值的科技公司。。。。。。

那么iPod是怎样降生的呢？？？

在上周我们讲到以客户为中心，，所谓客户体验就是主顾体验，，主顾体验就是还原到用户的真实场景，，问问自己：客户想要完成什么使命？？？客户在完成这些使命的时间，，尚有哪些贫困点或需要改善的地方？？？bte365产品怎样更好的资助用户完成这些使命？？？

问：消耗者用iTunes想完成什么使命？？？

答：更利便地听音乐。。。。。。

问：消耗者在完成这个使命的时间尚有哪些贫困点？？？

答：与iTunes配套的装备太差劲，，阻碍了消耗者完成更简朴地听音乐这项使命。。。。。。

问：怎么办？？？

答：太好了，，这是一个重大的时机，，我们赶忙准备开发这样一款产品。。。。。。

所谓战略和产品妄想，，差别教科书有差别的诠释，，若是让我来说的话，，无非就是“填补空缺”，，市场上这样的需求，，现有产品不可很好地知足，，而你意识到了这个需求，，构建产品实现的能力，，我们称之为产品妄想。。。。。。

在开发iTunes的时间，，iTunes团队试用了Rio（其时美国盛行的一个MP3播放器）和其他音乐播放器，，然后兴奋地把他们扔到了一边（由于发明了时机啊。。。。。遣妓顾担骸笆谐∩舷钟械恼庑┮衾植シ牌髯攀堤罹⒘恕保栈匾涞溃骸拔颐亲谝黄穑致圩耪庑┕ぞ呔烤褂卸嗖罹ⅲ亲疃嗄茏16首歌曲，，并且你基础不知道怎么用。。。。。。”

我们在市场进攻妄想里说，，开发产品要“三看”：看客户，，看竞争敌手，，看自己。。。。。。在给企业做产品妄想和产品界说的时间，，发明企业经常走极端：要么只盯着竞争敌手推产品，，竞争产品有什么样的产品特征我们也要什么产品特征；；；
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；要么完全不在乎竞争敌手，，譬若有一次我去一家台资公司做向导，，他们市场部的司理问我：张先生，，您看我们市场这么大，，我们直接把客户服务好就不可了，，干嘛还要看竞争敌手呢？？？听起来似乎很有原理的样子，，但在商业竞争中历来不是这样的。。。。。。商业竞争是两个猎人的故事：两个猎人去狩猎，，突然一头棕熊跳出来，，两个人一扣扳机，，突然发明没子弹了，，A赶忙系鞋带，，B说：你系鞋带有什么用？？？你能跑得过棕熊吗？？？A边跑边幽幽的说了一句：我不需要跑过棕熊，，我只需要跑过你就可以了。。。。。。

在做产品的人里，，撒播着这样一句话：若是你不相识你的竞争敌手，，你也许就不相识你的客户。。。。。。比照下譬如2007年的诺基亚，，乔布斯宣布IPHONE受到消耗者热捧的时间，，记者采访其时的诺基亚总裁康培凯对此有什么看法，，康培凯轻视的说：“苹果基础不懂通讯，，我们从没把它列为bte365竞争敌手。。。。。。”效果各人都知道了。。。。。。

以是我们做产品妄想和开发的时间要注重“三看”：看客户，，看竞争敌手，，看自己；；；
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在2000年的秋天，，iTunes正在开发的时间，，乔布斯妄想了MP3音乐播放器，，决议进攻便携式音乐播放器。。。。。。这个产品看法是：差别于市面上其它便携式音乐播放器，，它是一个和iTunes配套的装备，，由盘算机上的iTunes完成重大的使命，，而音乐播放器功效简朴，，让各人使用起来很是利便，，更为主要的是，，它可以存储足够多的音乐。。。。。。

于是鲁宾斯坦最先选择合适的小液晶屏，，可充电的锂电池。。。。。。但最大的挑战是找到一个尺寸足够小。。。。。娲⒖占浣狭看虻挠才獭。。。。。

在市场进攻妄想的要领论里，，我们讲过：界说完产品之后，，要界说平台，，产品是长在平台上的；；；
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；界说完平台之后，，还要界说手艺，，平台是由一个个手艺组成的。。。。。。以是当我们识别出要害手艺后，，凭证上市时间和bte365开发战略决议是自己开发照旧outsourcing。。。。。。

2001年2月，，鲁宾斯坦去苹果的供应商东芝公司做例行会见，，以是再次强调下：高管一定要多跑客户，，多跑供应商。。。。。。？？昀岷螅こ淌λ担耗憧矗衷谖颐钦谘蟹⒌恼庋桓霾罚6月份就结项，，这个产品呢，，体积很是小只有一美元硬币大（1.8英寸），，可是却有5G的容量（约莫可以放一千首歌），，我们也不知道这个产品有什么用。。。。。。当工程师把这个小硬盘展示给鲁宾斯坦看时，，鲁宾斯坦激动的心都快融化了，，把一千首歌放入口袋！真是踏遍铁鞋无觅处得来全不费功夫，，可是老练的鲁宾斯坦并没有一蹦三尺高，，而是不动声色。。。。。。随后他找到乔布斯说：”谁人项目没问题了，，我只需要1000w美元的支票。。。。。。”，，乔布斯很快的批准了，，于是鲁宾斯坦以一个很好的价钱买下了小硬盘的所有的专利。。。。。。

接下来就是组建团队了。。。。。。

于是鲁宾斯坦最先物色向导开发团队的人选。。。。。业搅朔ǖ露⑶蚁刖∫烊梅ǖ露尤肫还质瞪匣褂昧艘恍靶财取钡囊欤ǖ露苍谄还袅怂拇嫒松2001年进入苹果iPod部分，，成为iPod硬件研发团队的第1个成员，，2004年被拔为iPod部分的副总裁，，2006年荣升为资深副总裁，，统领iPod部分，，并直接对乔布斯认真，，这是后话了。。。。。。

乔布斯希望iPod能在圣诞节之前上市，，也就是说，，在10月就要准备好宣布。。。。。。产品开发周期是由市场的时机窗口决议的。。。。。。错过了最佳的上市时间往往意味着产品的失败或事倍功半。。。。。。

由于时间紧迫，，以是他们决议将一些基础事情外包。。。。。。

他们研究了其他正在设计MP3的公司，，想找到一家能够为苹果公司提供基础服务的，，最后锁定了一家叫PortalPlayer的小公司。。。。。。 法德尔告诉PortalPlayer的团队：“ 这个项目将会刷新整个苹果公司，， 并且 10 年之后，， 苹果公司将成为音乐公司，，而不再是盘算机公司。。。。。。”他说服他们签下了独家协议，，然后他们就最先修正PortalPlayer的一些缺陷，，包括重大的界面、较短的待机时间，，以及只能容纳10首歌曲的小播放列表。。。。。。

于是商业史一个传奇最先了。。。。。。那么苹果是怎样举行ipod的开发？？？又是怎样一上市就大卖的？？？我们下次继续。。。。。。