在上周文章里 《人品不敷、流程来凑》
，，在后台有人生气的问：张先生
，，岂非流程不主要吗？？？ 你看
，，总有那么些人
，，为维护自己的大脑中的固有态度
，，有意或无意地曲解别人的话
，，然后扎个稻草人
，，像唐吉坷德似的挥舞着长矛攻击。。。。。

我的意思并非流程不主要
，，而是我在企业咨询中经常见到这样一个征象：显着是由于个人的问题
，，企业却为之建设大宗重大的流程、模板、表格。。。。。于是便泛起人多了生事
，，事多了加人
，，人生事
，，事生人
，，生生不息的尴尬时势。。。。。

着实企业机制的建设就是四化的建设：

营业要领流程化、组织结构专业化、企业治理制度化、岗位职员职业化。。。。。

这就像企业治理的木桶的四块木板
，，我们应该凭证哪块板短补那里
，，边际效应才会最大。。。。。否则你花了很大的价钱
，，收益只会是微乎其微
，，甚至本钱大于收益。。。。。    这也是为什么许多企业人数增添的速率远远高于人均销售额、人均利润的原因。。。。。

那么为什么显着是职员不职业化的问题
，，最后建设大宗的模板、流程呢？？？

它的深条理的原因是什么呢？？？

那虽然就是.......帕金森定律啊。。。。。

那什么是帕金森定律呢？？？

小科普：

诺斯古德·帕金森博士
，，是英国著名的历史学家。。。。。他研究了1914年至1954年英国的水师舰艇、官兵逆向转变
，，发明一线海上作战步队没有增添
，，但行政治理机构膨胀许多
，，爆发了总体很“重大“但”作战步队少”水师。。。。。

1957年
，，帕金森凭证英国水师的研究
，，提出了著名的帕金森定律。。。。。    一位不称职的治理职员
，，会聘用两个水准比自己更低的人充当自己的助手。。。。。（由于它若是选拔一个醒目的人话
，，醒目的下属会很快成为自己的敌手
，，与自己形成竞争关系）    帕金森举例说：当治理者A忙不过来的时间
，，一定会招募比他能力更弱的C和D来做他助手
，，把自己的事情分两份给C和D
，，自己周全掌握。。。。。当C和D的事情忙不过来的时间
，，A就给C和D各配两名助手。。。。。    于是一个人的事情就酿成7个人干
，，A 君的职位也随之抬高。。。。。虽然
，，7个人会给相互制造许多事情
，，好比
，，每个人的意见都要思量、平衡
，，以是要开会、定机制
，，下属们爆发了冲突矛盾
，，他要想方想法解决；；
；；；升级调任、任职资格、聚会出差、恋爱插足、人为住房、作育接班人……哪一项不需要认真研究
，，事情愈来愈忙
，，甚至7个人也不敷了……

以此类推
，，治理者为了阻止给自己带来竞争
，，不会招募更有才智的智慧人
，，居心使用低能的下属
，，带来效率降低；；
；；；就形成了一个机构臃肿、人浮于事、效率低下的组织系统。。。。。    

前段时间爆发百度大UE 总监（刘超）事务
，，许多人愤愤不平：为什么他能当上百度大UE总监？？？懂了帕金森定律
，，你也许会明确了。。。。。

在你们公司保存帕金森症吗？？？

那我们该怎样根除这个“毒瘤”？？？

解铃还须系铃人。。。。。找到真正的问题了
，，就容易解决了。。。。。当我们知道帕金森定律是出在招人上
，，那我们把精神放在招人即可。。。。。

在许多公司里的招机制是：人力资源主管筛选简历
，，然后营业部分直接主管决议是否任命。。。。。    现在我们来看下谷歌公司是怎样做的。。。。。谷歌深深知道帕金森定律给组织带来的危害
，，以是他们把招聘看成企业最主要的事情
，，并且所有人的招聘质料
，，首创人都要看。。。。。谷歌的CEO施密特说：把时间放到招聘上
，，永远不会铺张。。。。。    在谷歌招募是全公司员工的事情。。。。。他们深深知道
，，智慧人只喜欢和智慧人一起事情。。。。。    谷歌的招聘是接纳招聘委员会的方式
，，进入招聘委员会关于员工是一种声誉
，，并且还会通过扑面试者的要求提升自己。。。。。一个员工要被谷歌任命
，，要经由5轮这样的整体面试。。。。。

在谷歌招人的时间尚有个“机场规则”
，，所谓机场规则就是
，，若是你和应聘者成为同事后
，，一起出差
，，飞机晚点6个小时
，，哪也去不了
，，你和他在一起会不会感应别扭。。。。。    谷歌通过对招聘的重视
，，有用地阻止了帕金森定律对公司的倒运影响。。。。。

这也是为什么百度和谷歌同时起步
，，但差别越来越大的原因。。。。。

十五年前
，，中国和美国有两个搜索引擎公司险些同时起步。。。。。    十五年后
，，一个在研究量子盘算机的可行性和自动驾驶
，，并研发了阿尔法狗这样的超等人工智能；；
；；； 另一个则在高昂研究卖广告
，，贩假药
，，玩流量
，，送快餐。。。。。     三月初
，，一个挑战了人类智力的上限；；
；；；五月初
，，另一个挑战人类品德的下限。。。。。

作为企业的高管
，，你花了多长时间用在招募上呢？？？