课程纲要
课程配景
在bte365咨询实践中发明许多企业的产品研发都面临着问题和疑心：
1、产品打禁绝、打烦懑，，，，，打欠好。 。。 。新产品迟迟不可上市，，，，，好容易上市了，，，，，又不具备竞争力，，，，，好容易客户需要，，，，，质量又不稳固。 。。 。
2、组织上跨部分协同难题，，，，，前方打仇人，，，，，后方打前方。 。。 。许多公司的产品开发流程是部分式分段开发，，，，，不规范、纷歧致、接力式/串行的产品开发流程，，，，，部分墙严重，，，，，流程中设置了大宗的节点，，，，，增关设卡，，，，，随处都是收费站，，，，，随处都是绊马索。 。。 。部分内部情形还好，，，，，一跨部分，，，，，马上寸步难行。 。。 。
3、华为公司新产品上市进度误差率是+-5%，，，，，质量是8个9，，，，，那么华为是怎样做到的？？？？？？
本课程主要解说：
1) 系统掌握业界领先的研发治理系统—集成产品开发（IPD）的精髓、架构和要领；；
2) 解说产品质量不稳固，，，，，迟迟不可转量产的破解要领；；
3) 掌握建设研发流程系统的思绪和要领，，，，，怎样使研发流程具有可操作性；；
4) 以华为公司为例，，，，，以先生在华为的实战项目治理履历系统的解说项目的开展流程（先做什么后做什么的），，，，，融会意会时间、本钱、质量、规模、人力资源等治理，，，，，而不是简朴的讲述PMBOK的十大知识领域。 。。 。
5）讲述项目治理五大历程在乐成企业的乐成实践，，，，，讲述实验技巧，，，，，团队建设技巧，，，，，横向跨部分相同技巧，，，，，破解跨部分的难题。 。。 。
培训收益
本课程凭证讲师先进企业产品开发、研发治理和咨询实践，，，，，主要解决企业如下问题：
1. 基于先进流程系统下的项目治理？？？？？？
2. 一提到跨部分协助就头痛，，，，，作为项目司理，，，，，怎样指挥其它部分的职员？？？？？？
3. 妄想不如转变快，，，，，妄想和实验两层皮，，，，，那么怎样制订合理的妄想？？？？？？
4. 公司项目一直是进度挂帅，，，，，为什么进度照旧一拖再拖？？？？？？
5. 需求总是不写明确就最先做项目，，，，，在项目历程中一直更改设计，，，，，项目总是延期，，，，，怎么办？？？？？？
6. 我们公司项目成员不写文档，，，，，项目竣事了，，，，，有时为了应付外部审计，，，，，不得不补文档，，，，，我们也知道这样做差池，，，，，但怎么解决？？？？？？
7. 项目成员事情起劲性不高，，，，，没有压力，，，，，怎样转达压力？？？？？？怎样激励项目成员，，，，，调动项目成员的起劲性？？？？？？
8. 项目司理究竟应具备怎样的素质？？？？？？企业应该怎样作育研发项目司理？？？？？？
9. 项目司理的事情是通过协调、相同促使团队成员朝着目的前进。 。。 。那么怎样协调团队成员，，，，，怎样与客户、高层以及非研发部分相同？？？？？？
10. 跨部分相同难题重重？？？？？？和相关部分总是有冲突，，，，，怎样举行跨部分横向协调沟相同告竣一致？？？？？？
课程工具
企业CEO/总司理、研发总司理/副总、公司总工/手艺总监、产品线总监、产品司理/项目司理、PMO（项目治理办公室）成员、市场总监、手艺支持总监等。 。。 。
课程特色
案例式教学：与古板培训差别，，，，，古板的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的演出两天，，，，，先生讲的很激动，，，，，学员听的很感动，，，，，但与学员的应用、行为的改变的关联很。 。。 。，，，，培训效果微乎其微。 。。 。本课程凭证成人学习的特点，，，，，接纳MBA案例式教学，，，，，强调学习历程中“体验—反思”的螺旋，，，，，运用教练手艺，，，，，启发学员对自己日常事情中的态度，，，，，知识，，，，，手艺举行磨练、修正，，，，，从而大幅提升学员的业绩。 。。 。
课程纲要
第一部分 做准确的事，，，，，准确的做事——IPD的结构框架
1. 案例剖析：华为公司项目矩阵结构运作
2. 产品开发组织常见问题及解决方案——怎样突破部分墙
3. 项目司理和部分司理的分工
4. IPD对项目司理的5大手艺要求
5. 怎样作育项目司理6种要领
6. 差别企业怎样建设适合IPD运作的组织平台
7. 案例分享：怎样搭建产品线组织
8......
第二部分 亮剑——项目与项目治理头脑
1.什么是项目，，，，，其特征是什么？？？？？？
2.什么是项目治理头脑？？？？？？
3.什么叫项目治理？？？？？？项目司理认真制是什么寄义？？？？？？
4.项目治理的五大历程组，，，，，五大历程组中有什么项目治理活动？？？？？？
5.项目治理三角形，，，，，怎样确定项目目的？？？？？？怎样从时间、本钱、质量、规模形貌项目目的？？？？？？
6......
第三部分 项目治理之戎马未动粮草先行——启动历程组
1.怎样挖掘客户潜在需求?怎样凭证需求制订项目的目的？？？？？？
2.项目司理快速捉住项目的抓手，，，，，从而快速突破取得项目的胜利？？？？？？
3.什么是有用的研发项目目的，，，，，遵照SMART原则
4......
第四部分 项目治理之运筹帷幄之中决胜千里之外——妄想历程组
1.为何在制订进度妄想的同时要制订质量妄想？？？？？？
2.质量妄想的要害要素包括哪些？？？？？？
3.怎样通过质量包管妄想降低非一致本钱？？？？？？
4.为什么要制订妄想，，，，，举例：某公司研发项目缺少妄想带来的效果
5.进度妄想制订的历程
第五部分 项目治理之其疾如风，，，，，其徐如林——实验和控制历程组
1.为什么要举行控制？？？？？？——你知道你认真的研发项目的状态吗？？？？？？
2.里程碑控制
3.案例剖析：查德威克为何失败？？？？？？
4.怎样盘算里程碑误差？？？？？？
5.研发项目周/双周报报告 开会的目的是什么？？？？？？
6.设计变换控制：误差申请、变换跟踪，，，，，什么是CCB
7......
第六部分 项目治理之完善收官——收尾历程组
1.研发项目正常关闭
2.研发项目非正常关闭
3.为什么在研发项目竣事时要举行履历教训总结，，，，，建设企业级的履历教训案例库
4......
客户评价
课程重点突出，，，，，案例剖析到位，，，，，解答了许多我们现实事情中遇到的问题。 。。 。
课程内容合理系统，，，，，收获很大，，，，，在评审、风险治理方面感伤很深，，，，，对以前脑海的知识有了一个更系统清晰的梳理和熟悉。 。。 。
课堂气氛很活跃，，，，，先生授课很有熏染力，，，，，内容详实，，，，，案例剖析较多，，，，，能很好地明确培训的内容。 。。 。
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