现年 59岁的吉田宪一郎在 1983 年加入索尼公司，，，，至今在索尼已度过了 36年的事情生涯。。。和前任平井一夫纷歧样，，，，吉田宪一郎是企业财务职员出生。。。

日前，，，，一份作为索尼CEO的吉田宪一郎向任正非发问的谈判纪要流出，，，，在这份纪要中，，，，吉田宪一郎发问任正非，，，，提出了一系列有关组织治理、创业的问题，，，，揭开了不少华为鲜为人知的故事。。。

关于华为内部治理

1、

吉田社长：索尼公司从创业至今有72年历史，，，，我是第11任社长，，，，今年4月最先任职。。。我从索尼公司的首创人盛田先生身上主要学习到三点：第一，，，，我们需要拥有；；；；；；；；；；；；第二，，，，我们需要坚持谦逊的态度；；；；；；第三，，，，要有恒久的视野。。。任总您的哲学是否与此相似？？？？

任总：基内情似。。。

可是我以为，，，，第一点应该是要有偏向感，，，，包括客户需求的偏向感、未来手艺立异的偏向感。。。虽然，，，，手艺立异现实也是客户需求，，，，未来的客户需求。。。一直调解偏向，，，，偏向要大致准确。。。偏向并纷歧定要求绝对准确，，，，绝对准确的偏向是不保存的，，，，太机械教条。。。

第二，，，，组织要充满活力，，，，这与您讲的三点基本一致。。。因此，，，，要敢于在内部组织与职员中迭代更新。。。好比，，，，bte365作战组织，，，，要包管一定比例的下层职员加入决议层。。。

最高层司令部的“战略决议”，，，，允许少量新员工加入；；；；；；再下一层级叫“战争决议”，，，，如区域性决议、产品决议等，，，，不但是新员工，，，，低职级员工也要占有一定比例。。。我们层层级级都实验“三三制”原则，，，，要让一些优异的“二等兵”早日加入最高决议。。。

以前各人倾轧他们，，，，有人问“新兵到最高决议层做什么？？？？”，，，，帮向导“拎皮包”也可以呀！他加入了聚会，，，，纵然许多内容听不懂，，，，可是脑壳开了天光，，，，提早对未来作战明确，，，，并且他们还年轻。。。新生实力就像“鲶鱼”一样，，，，把整个鱼群全激活了。。。

因此，，，，迭代更新很容易，，，，我们不担心没干部，，，，而是担心后备干部太多了，，，，欠好安排他的事情。。。后备干部太多，，，，在职干部就不敢惰怠，，，，否则很容易被别人取代。。。

2、

吉田社长：华为的内部股份制和轮值机制，，，，都是较量奇异的。。。索尼公司和华为公司商业往来，，，，我发明华为公司的决议是非？？？？斓摹。；；；；；；木鲆榭煊肴耸轮贫仁欠裣喙？？？？

任总：首先诠释一下bte365轮值制度。。。若是公司某一个人有绝对权威，，，，随意任命干部，，，，其他人又不得不认可，，，，这样公司的用人机制就会杂乱。。。

我们公司有三个最高首脑，，，，一个人说了不算，，，，必需要征求其他两个人的看法和支持。。。他们三个人的头脑方式告竣一致以后，，，，还要经由常务董事会讨论，，，，举手表决，，，，少数听从大都；；；；；；常务董事会通过以后，，，，提交董事会表决，，，，也是少数听从大都。。。这就制约了最高权力，，，，维护了公司干部系统的团结，，，，阻止了个体向导不喜欢的干部在公司受到倾轧。。。

这个决议历程是慢的，，，，四慢一快。。。

董事长代表持股员工代表大会对常务董事会举行运作规则治理，，，，监事会对其行为举行治理，，，，这样我们就形成一个机制——“王”在法下，，，，最高首脑要遵守规则制度。。。“法”就是治理规则。。。第二，，，，“王”在整体向导中，，，，不可一言堂，，，，他可以提出意见来，，，，通过各人整体表决，，，，这样控制最高向导层不会激动。。。

我们从上至下的行动之以是很是一致，，，，有一个制度“立法权高于行政权”。。。社会有种古板说法“县官不如现管”，，，，立法权就被倾轧了，，，，我们强调立法权大于行政权。。。我们建设规则时，，，，普遍征求了下层干部意见。。？？？？梢云菲馈⒖梢宰璧，，，，制度形成后就必需被执行，，，，不执行就要被免职。。。

吉田社长：现在华为公司已经完善决议的制度，，，，着实决议快，，，，不是决议自己快，，，，而是决议之后的行动非？？？？？？？？

任总：对，，，，决议是很慢的。。。四慢一快。。。

3、

吉田社长：我曾在一本书上看到，，，，华为高层有过退任和回任，，，，其时是基于什么目的去做的？？？？

任总：迭代更新。。。好比我们现在要攻一个“山头”(指产品)，，，，主攻步队集中精神攻克“山头”，，，，他的精神是聚焦在现实主义的进攻，，，，“山头”攻占下来，，，，他已经消耗殆尽了。。。

我们尚有第二梯队，，，，不但思量“山头”，，，，还要思量“炮火”延伸问题，，，，好比攻陷“山头”下一步怎么办、未来怎样治理、武器尚有什么弱点需要刷新……他要在更宽的规模内刷新作战方式。。。

第一梯队“打完仗”以后，，，，可能就分流了：有一部分职员走向市场、服务、治理……有一部分职员继续编成新步队前进，，，，和第二梯队融在一起，，，，拓宽了战争面。。。分流到其他地方的人不是不可，，，，攻陷“山头”，，，，他是最明确产品的人，，，，在市场里是先知先觉，，，，在服务里是最明确、最有能力的人，，，，在治理里是吸收了总结的履历教训，，，，这个人的生长凭证他个人特征也充满时机。。。

第二梯队在冲上去时，，，，已经不是用“步枪”、“机关枪”，，，，他带有“坦克”、“大炮”……种种新式武器进攻，，，，以是进攻能力更强。。。

第三梯队，，，，研究多场景化，，，，攻打“大山头”和“小山头”的作战方式差别。。。好比，，，，市场需求有东京、北海道，，，，尚有北海道的农村，，，，这叫多场景化。。。不可把东京的装备放到北海道的农村去，，，，那太铺张了。。。统一个产品在对应差别客户需求时，，，，泛起差别形态，，，，至少把本钱和能耗降下来了。。。

第四梯队，，，，从网络极简、产品架构极简、网络清静、隐私；；；；；；と胧，，，，进一步优化产品，，，，研究前面进攻的武器怎样简化，，，，用最自制的零部件造最好的装备。。。第四梯队凭证第一、二、三梯队的作战特点，，，，简化结构，，，，大幅度提高质量与降低本钱；；；；；；增强网络清静与隐私；；；；；；ぁ。。

在表扬的时间，，，，我们往往重视第一梯队，，，，攻陷“山头”庆幸，，，，马上给他戴一朵大红花。。。着实第四梯队是最禁止易做出效果的，，，，他要用最差的零部件做最好的产品，，，，还面临着零部件的研发等一系列问题。。。若是我们对第四梯队一时做不出效果就不给予肯定，，，，就没有人愿意去做这个事情。。。

总结起来，，，，我们研发就是几句话：多路径、作战行列多梯次、凭证差别客户需求多场景化。。。

4、

高桥洋（索尼中国区总裁）：您适才提到，，，，关于客户需求会分场景去开发，，，，详细顺序是怎样的呢？？？？好比，，，，有了客户需求，，，，凭证需求去开松手艺；；；；；；照旧有了手艺，，，，凭证客户需求去选择？？？？

任总：客户需求是一个哲学问题，，，，而不是与客户相同的问题，，，，不是客户提到的就是需求。。。首先我们要瞄准综合后的客户需求明确，，，，做出科学样机，，，，科学样机可能是理想化的，，，，它用的零件可能很是腾贵，，，，它的设计可能很是尖端，，，，可是它能够实现功效目的。。。

第二梯队才去把科学样机酿成商业样机，，，，商业样神秘综合思量可适用性、可生产性、可交付性、可维护性，，，，这个产品应该是较量适用的，，，，可以基本知足客户需求，，，，新产品投入时的价钱往往较量高。。。

第三梯队分场景化开发，，，，这个时间我们要多听买方意见，，，，并且要综合性思量种种场景的差别需求以后才形成意见，，，，并不是买方说什么就是意见，，，，这就是适合差别客户的多场景化，，，，可能就泛起价廉物美了。。。

第四梯队才最先研究用容差设计和更自制的零部件，，，，做出最好的产品来。。。好比，，，，电视机的设计就是容差设计。。。

我们以这种方式来知足客户需求，，，，就不是让客户牵着鼻子走。。。否则刚知足了客户这个需求，，，，新的时机点又泛起，，，，太碎片化，，，，我们完全束手无策。。。

5、

吉田社长：华为公司内部是否开放讨论，，，，允许阻挡意见的保存？？？？通过什么形式来包管讲话人的清静？？？？好比，，，，您适才提到的心声社区，，，，是否匿名投稿？？？？

任总：你们懂中文的人可以游客身份会见心声社区，，，，看看我们内部的阻挡意见是有职位的，，，，并且是获得；；；；；；さ摹。。我们人力资源有个机制，，，，在匿名发帖和匿名品评意见中，，，，首先看他品评的准确性和中肯性，，，，确定这个人以后，，，，与他相同是否愿意与我们谈谈。。。

虽然匿名，，，，我们照旧知道他是谁，，，，只是网络不知道他是谁，，，，但我们绝对不会攻击他。。。若是他愿意谈，，，，有些人可能被选拔到公司机关的秘书机构，，，，事情3-6个月左右，，，，用机关的要领充电，，，，回到一线去看能否用这个要领解决一、两个问题。。。虽然，，，，若是发帖的意见是简朴、朴陋的，，，，我们会容忍，，，，但纷歧定会关注。。。

6、

吉田社长：关于阻挡意见，，，，还用在了人才任命上？？？？

任总：是的。。。我怎样知道“二等兵”可以升“将军”呢？？？？若是“二等兵”靠拼刺刀一层层选拔上来，，，，他纷歧定能走“将军”位置，，，，纵然走到“将军”位置，，，，他可能都80岁了。。。

有些不是阻挡意见，，，，是对事情的熟悉，，，，可能比我们还深刻。。。阻挡的人，，，，也许有真知灼见的天才，，，，容忍阻挡，，，，才会人才辈出。。。

关于华为生长历程

7、

吉田社长：谢谢您的介绍。。。听说华为是这样一种生长：海内先从农村最先，，，，逐渐向县级、市级、省级……生长市场。；；；；；；外洋全球市场，，，，从落伍国家到生长中国家，，，，最后再打入蓬勃国家。。。是这样的生长模式吗？？？？

任总：不是，，，，从农村到都会不是bte365战略，，，，这是媒体自己的包装宣传。。。最初，，，，bte365产品达不到高标准，，，，卖不进去蓬勃地区。。。着实我们一最先就想攻进“东京”，，，，可是进不去，，，，不即是我们把农村作为战略目的。。。

若是把农村作为战略目的，，，，纵然我们把农村做好了，，，，照样进不去东京。。。以是，，，，我们在往“东京”前进的历程中，，，，有些地方做不出来，，，，可是可以先“沿途下蛋”。。。

若是我们把眼光只盯着落伍市场，，，，乐成以后再来盯蓬勃市场，，，，当你把农村做完时，，，，就已经被时代扬弃了，，，，由于时代生长太快。。。产品做好了，，，，谁买就卖给谁。。。

8、

吉田社长：听说您是在44岁创业，，，，是否当初就定好目的，，，，华为一定要成为全球第一的厂家？？？？

任总：没有。。。40多岁创业是由于人生换了一次轨道，，，，中国大裁军，，，，整建制把我们步队裁掉，，，，然后我们就要走向市场经济。。。从军队转业的我，，，，不熟悉市场经济，，，，活不下去，，，，就要找一条生路。。。被裁军以后，，，，运气是很难的，，，，我是亲自体会的。。。其时是怎样生涯下来的问题。。。

从人生的高位跌到谷底，，，，我自己要生涯，，，，还要养活怙恃、妻子、孩子，，，，找不到地方用我，，，，我也不宁愿，，，，就只有走向创业。。。

创业时我没钱，，，，我们家伉俪总共领了3000元人民币转业费，，，，可是注册一个公司需要20000元人民币，，，，就需要去集资。。。以是，，，，建设公司时我一分钱都没有了，，，，首创时，，，，我自己的人为是每月500元人民币，，，，需要养活全家人。。。我早期的目的，，，，是要生涯下来。。。

其时我们并不相识这个天下，，，，也不明确通讯这个工业。。。以是，，，，从小就想做伟大首脑，，，，一创业就想做天下第一，，，，这不切合现实。。。人一乐成后，，，，容易被媒体包装他的伟大，，，，它没看到我们鼠窜的样子。。。

创业时压力重大，，，，生涯条件很差，，，，完全不明确市场经济为何物，，，，刚从军队出来，，，，以为赚别人的钱，，，，是诱骗行为。。。经由几年的生长，，，，最先走入快车道。。。越快，，，，矛盾越多，，，，种种问题交集，，，，完全力不从心，，，，精神几近瓦解。。。

2000年前，，，，我曾是郁闷症患者，，，，多次想自杀，，，，每次想自杀时就给孙董事长打个电话。。。其时我知道这是一种病态，，，，知道要害时刻要求救。。。遭受不了这么大的社会压力。。。

外洋有些年轻的至公司CEO，，，，他们生长比我们快，，，，现在也遭受不了压力，，，，问我是怎么过来的。。。现实上每个人、差别时间的心理状态都差别，，，，我们已往基础没想到要做天下第一的问题。。。有时间我说“要活下来”，，，，并不完全指经济，，，，还包括头脑。。。外界神话我们，，，，是不对符真实的，，，，真实是我们很无奈。。。

直到2006年，，，，服务员们请我在西贝莜面村用饭，，，，我们坐在大厅，，，，有许多内蒙墟落的农民女人在唱歌，，，，我请她们来唱歌，，，，一首歌3美元。。。我看到她们那么兴奋、乐观，，，，这么热爱生涯，，，，贫困的农民都想活下来，，，，为什么我不想活下来？？？？那一天，，，，我流了许多眼泪，，，，以后我再也没有想过要自杀。。。

那时，，，，我们才把战略目的调解过来，，，，华为几千人、几万人、十八万人一直聚焦在统一个“城墙口”冲锋，，，，每年研发经费150-200亿美金，，，，全天下没有一个上市公司愿意投入这么大笔钱到研发。。。这个时间才萌生要为全人类服务。。。

最近十来年，，，，我们才下定刻意要走向天下前线，，，，但不是天下第一，，，，“第一”是社会上给我们编造的。。。外界为了互联网的点击率，，，，在形貌时都想把我们神话了，，，，“在母亲肚子里就想称霸天下、小学效果好、大学有理想、投军想当将军……”

现实上我初二以前贪玩，，，，效果并欠好，，，，怙恃管不住我们。。。厥后我投军时，，，，也不算优异的武士，，，，我的家庭身世不是贫下中农，，，，得不到重用。。。我没有想过要当将军这件事，，，，昔时做出效果后，，，，我曾梦想过国家是否能给我中校军衔，，，，效果裁军让我的梦破灭了。。。

以是，，，，我重新再做一个梦时，，，，不可能一最先就梦想得很伟大，，，，我们是走过很是崎岖的蹊径以后，，，，才最先明确了自己的生长偏向。。。

着实我并不智慧。。。我母亲是一个小学校长，，，，每次下学都牵着我的手回家，，，，途中告诉我哪些同砚效果好，，，，怎样好。。。那时间我没有感伤，，，，直到今天我才明确其时母亲是在“炼钢”，，，，恨铁不可钢，，，，当初麻木到一点不明确，，，，傻乎乎地度过了人生。。。网上别神话我，，，，我也许是无能才这么开放。。。

9、

吉田社长：很是谢谢您坦诚了种种想法，，，，您很是谦逊。。。您适才说，，，，为了生涯下来才创业，，，，为什么会选择通讯领域呢？？？？

任总：我们选择通讯，，，，完全是无意，，，，不是必定。。。我们其时以为，，，，通讯工业很大，，，，只要小小做一点，，，，就能活下来。。。我们却不知道通讯工业这么规范，，，，手艺标准这么高，，，，也许走向其他工业，，，，bte365人生会轻松一些。。。可是，，，，我们已经走上这条路，，，，其时若是退回去，，，，一分钱都没有了，，，，还要面临着还债，，，，以是只有硬着头皮走下来。。。

正好碰上1990年月天下电子工业在转型，，，，从模拟电路转到数字电路，，，，数字电路比模拟电路简朴许多，，，，我们小公司也能做一点事情。。。日本在模拟电路很是乐成，，，，若是其时我们去做运算放大器，，，，简直没有可能。。。脉冲电路，，，，小公司也有一点可能性了。。。

那时，，，，全天下整个通讯包括电子工业，，，，都处于落伍状态，，，，落伍的产品尚有一点市场。。。以是，，，，在追随天下生长的历程中，，，，我们逐渐赚了一点点钱，，，，生长起来的。。。

选择通讯，，，，不是英明，，，，而是我们确实不知道这条路有多灾。。。若是我们早知道通讯云云之难，，，，可能还要支付自己的生命价钱，，，，那时我们就不走这条路了。。。

由于中国开放刷新时，，，，种种时机都许多，，，，也可以选择走其他蹊径。。。以是，，，，选择通讯是无意，，，，走上这条路，，，，就没有退却之路了。。。

上次我与台积电张忠谋交流，，，，他问“为什么我们俩走的蹊径纷歧样？？？？”

我说，，，，第一，，，，台湾开放早，，，，他有20多年在美国留学和事情的履历，，，，看过美国大电子工业是怎样生长的；；；；；；台湾比内地早生长20多年，，，，积累了资源，，，，以是台湾政府能给他提供2亿美金创业。。。

中国在开放刷新之前，，，，基本没有大工业，，，，也没有积贮过人才和履历，，，，更没有积累起资源，，，，当我们创业时，，，，政府不但没钱资助我们，，，，注册公司时还需要交2万元人民币。。。

第二，，，，80年月中期，，，，天下走上电脑时代后生长非？？？？，，，，我们是不明确电脑的，，，，年轻小孩也不明确，，，，可是他们年轻，，，，若是不把他们拥抱进来，，，，就无法完成新陈代谢的迭代。。。他们进来以后，，，，若是看待像“农民工”一样砌一块砖给1元钱，，，，他们肯定会脱离，，，，bte365手艺就没有积累。。。

我们就发明了一个要领，，，，把股票分给各人，，，，各人以为“长城”每一块砖都有他的份，，，，走了就没有啦，，，，以是各人都留下来了，，，，同时公司通过股票认购也积累了一些资源。。。其时是一个权宜性步伐，，，，没想到厥后成为一个机制。。。

公司早期，，，，我们有一些员工并不醒目，，，，但为什么股票多，，，，由于我没钱给他发人为，，，，就给他发股票。。。虽然，，，，我们现在有规范的配股机制，，，，可是早期没有机制，，，，工人也拥有许多股票。。。内部股份制，，，，也是在其时没有情形、没有条件爆发的机制，，，，经由20多年的完善，，，，现在酿成了已经很有战斗力的机制。。。

以是，，，，与台湾、日本纷歧样，，，，我们是典范的穷人又没有知识和手艺的创业模式。。。谁人时间，，，，我们是穷人，，，，面临新的信息社会，，，，我也算没有知识的人，，，，我必需要去拥抱知识、拥抱资源，，，，只能接纳这个要领。。。

10、

吉田社长：通讯行业转变很是大，，，，也是非？？？？斓摹。。2000年左右，，，，IT泡沫瓦解，，，，一些通讯行业的至公司也爆发很大转变，，，，好比摩托罗拉没了，，，，阿朗有许多整合，，，，诺基亚相比之前虚弱了。。。您对外洋的通讯大企业有什么看法和评价呢？？？？

任总：IT泡沫破灭时，，，，我们也处于很是严重的；；；；；；，，，，不但是外部；；；；；；，，，，还包括内部；；；；；；。。那时bte365头脑系统、治理系统和行政系统都照旧一盘散沙，，，，不少人拿着公司的资源去外部创业，，，，不肩负公司的风险、责任，，，，这种情形也是保存的。。。外部的风险，，，，我们与所有西方公司一样，，，，遭遇了市场的滑铁卢。。。

我们在忍无可忍的情形，，，，召开了400人的高级干部大会，，，，学习了德国克劳塞维茨的《战争论》。。。什么叫首脑？？？？在茫茫的黑漆黑，，，，发出一丝丝微光，，，，照亮前进的蹊径，，，，指导各人走出漆黑。。。

其时我们是濒于瓦解，，，，这400多人团结起来了，，，，在公司最难题的时间，，，，走出了这个逆境。。。这种凄凉的状态，，，，我们才已往十五、六年。。。

我们派出了一大批职员去到外洋争取市场，，，，欢送他们走向外洋的口号口号是很是悲壮的，，，，“青山随处埋忠骨，，，，何须马革裹尸还”，，，，壮士一去可能就不复返了。。。那时，，，，整个非洲处于动乱和战争情形。。。

在俄罗斯这个国家，，，，我们换了四任总裁，，，，第四任总裁做出了全球第一个外贸条约——36美金，，，，我们是从那种情形起步的。。。今天我们能抵达1100亿美金销售收入，，，，不要忘了有“36美金的绚烂”。。。

11、

吉田社长：IT泡沫肯定对华为也是一场；；；；；；，，，，但正是在IT泡沫之后，，，，华为与其他西方公司拉开了差别。。。您是否认可我这个看法？？？？

任总：我以为，，，，IT泡沫对我们是；；；；；；，，，，虽然对西方也是；；；；；；。。那时我们下定刻意退到最低位置上前进，，，，有个战略叫“鸡肋战略”，，，，鸡肋骨是最没肉的。。。

其时，，，，北电在光的问题上犯了最大过失，，，，由于过剩，，，，光传输很是自制，，，，以致于许多公司放弃。。。相对别的来说，，，，低端的光传输手艺就较量简朴一些，，，，我们就集中实力到这儿来找时机。。。

我们也已经到了最低点，，，，退无可退，，，，在别人不做的领域，，，，我们选择捉住“鸡肋”，，，，起劲生长。。。这个产品，，，，那时我们在天下排名应该是几十位，，，，随着低端的光传输一点点乐成，，，，一点点往上走，，，，今天我们在光通讯才华领先。。。

12、

吉田社长：今天您的讲话对我留下很深刻的印象，，，，我想带几个看法回我们公司。。。好比您适才提到，，，，虽然“以客户为中心”，，，，但不完全100%听客户的声音。。。又如您适才说，，，，选择通讯行业不是必定，，，，而是无意，，，，关于我们来说，，，，较量受惊。。。

任总：我自己不是学通讯，，，，大学是学的修建专业，，，，所有电子手艺都是我自学的。。。大学结业以后，，，，我的第一个职业是养猪，，，，谁人年月大学生要接受工农兵的再教育，，，，恰恰我被分到伙食班养猪，，，，就是使用那段时间我自学的电子手艺。。。

因此，，，，选择通讯行业是无意的，，，，对这个行业太不明确，，，，以为好做，，，，就挤进来了。。。中国房地产蓬勃生长，，，，我应该选择当个包领班，，，，挣钱还快一些。。。

吉田社长：从对天下孝顺来看，，，，幸好您选择的通讯，，，，是选对了。。。

13、

高桥洋（索尼中国区总裁）：听说您很少接受媒体采访，，，，有一个普遍看法，，，，公司向导接受媒体采访会对公司品牌有利益。。。您对媒体采访和品牌的关系有什么看法？？？？

任总：品牌最基础是诚信，，，，而不是宣传。。。我主要是较量怕羞，，，，不敢出席大会，，，，不善于接受媒体采访，，，，可能镜头一瞄准我，，，，我就傻了。。。

我不善于系统性表达，，，，点对点的提问回覆可能还较量善于。。。我接受达沃斯的采访，，，，着实是受骗去的，，，，其时他们只是说闭门聚会，，，，我以为就像跟你们这样面扑面开会，，，，直到采访前一天晚上才知道是全球直播。。。

关于开放相助

14、

吉田社长：介绍一下我个人的情形。。。6年前，，，，我也来过华为，，，，其时我在So-net公司，，，，主要认真固网。。。

其时我们妄想从2013年最先做这方面的服务，，，，选定用华为的终端，，，，虽然我们内部也有阻挡华为的声音，，，，并且只是1000万美金的小条约，，，，可是2012年来到华为，，，，发明华为列位都接待我们。。。我们听到了愿景的介绍，，，，也听到“以客户为中心”的想法。。。

任总：在3D镜头上，，，，我们愿意与Sony增强相助。。。虽然，，，，以下内容只是代表我个人意见，，，，不代表组织意见，，，，我讲了以后，，，，他们会去给向导层转达，，，，向导层是否接受这个看法，，，，形成决议以后会告诉你。。。

第一，，，，在镜头的研究上，，，，我们有许多先进的手艺，，，，可以思量授权你们把我们先进的手艺告诉苹果，，，，让苹果使用，，，，但我们不反向要求苹果把他们的神秘告诉我们。。。希望在这个天下上，，，，我们配合来服务人类社会。。。

第二，，，，在电源手艺上，，，，现在我们应该是领先苹果，，，，是否可以思量给苹果供应电源？？？？，，，，提高苹果手机的耐电强度；；；；；；或者我们授权苹果生产，，，，只收专使用度。。。

我的头脑是很开放的，，，，但还需要公司董事会决议批准我的想法。。。

15、

吉田社长：似乎从某一时期最先，，，，华为就明确了开放战略，，，，开放战略是否指与相助同伴一起共存下来？？？？

任总：是的。。。

文章泉源于bte365咨询团队精选