1月27日，，，，华为宣布最新的人事任命公示，，，，余承东兼任华为云与盘算 BG 总裁
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公示内容如下：

“余承东，，，，现任消耗者 BG CEO，，，，本次拟增任命 Cloud &AI BG 总裁（兼）、Cloud & AI BG 行政治理团队主任、增任命 Cloud BU 总裁（兼）、Cloud BU 行政治理团队主任
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。。侯金龙，，，，现任云与盘算 BG 总裁，，，，本次拟任命数字能源董事长
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余承东兼任华为云和盘算营业认真人，，，，也就意味着余承东将同时认真手机、汽车以及云营业
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。。我们知道，，，，华为内部有“能者上”的文化，，，，余承东这几年的效果有目共睹
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在华为，，，，不但战场是练兵
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。。∮喑卸恼獯稳蚊梦颐窍肫鸹2019年的那次市场大会，，，，华为把一个大会开成了练兵场，，，，不是员工练兵，，，，而是军长一级的人物，，，，军长们都要接受全体员工的校阅，，，，而员工居然也不客套，，，，弯都不拐，，，，直接点评，，，，甚至开炮
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任正非曾在接受央视记者采访时说，，，，华为机构臃肿，，，，人浮于事
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。；；；；；诮幽闪酵芳费沟姆绞，，，，形成组织和职员的精简
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。。不管你层级有多高，，，，都不允许做办公室将军，，，，或南郭先生
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这才是真实的华为！

治军首在选将，，，，

市场大会也是练兵场

菊厂任我行

【按：百花齐放，，，，科学争鸣
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由于众所周知的原因，，，，公司目今处于特殊时期，，，，作为一个老家伙近期加入过许多各层级的聚会，，，，着实忍不住谈谈我对今年市场大会的一些看法和想法，，，，部分看法可能偏激，，，，自古“武死战、文死谏”，，，，各有分工各有各的价值，，，，若是有差池的地方，，，，希望列位老大有则改之无则加勉，，，，不要跟我等“刁民”一般见识！

市场大会是个练兵场，，，，有几斤几两兄弟们照旧看的很清晰
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一年一度的市场大会，，，，公司最焦点的治理层和干部汇聚一堂，，，，装满几个会场的星级向导，，，，“代表”了华为公司各个方面的最高水平
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。。最近“考军长”很火，，，，在我看来，，，，市场大会也是一个练兵场，，，，关于上台分享的大佬无异于一场“考军长”
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。。这次几天听下来，，，，百感交集，，，，喜忧各半
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任总一如既往，，，，斗志高昂，，，，最近也在一再发声，，，，轮替接受外界采访，，，，呆的久一点的兄弟姐妹们都应该知道这意味着什么
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。。当值董事长一方面秀了一下业绩，，，，描绘了未来蓝图，，，，同时总结照旧指出了目今保存的许多问题和难题，，，，奉献了“究竟是哪个江总”的梗，，，，以后少叫总，，，，少喊口号，，，，回到详细营业中去看详细问题，，，，很务实
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。。这个部分没什么意外，，，，和以前一样听了热血沸腾
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接下来几位照旧能看出来斤两的，，，，但只能算管中窥豹：

• 消耗者：YCD（注：余承东）一如既往的“吹捧”，，，，可是他吹得牛你愿意相信，，，，从他讲的质料来看，，，，可以看出来整个框架是他自己的思索，，，，讲的时间信手拈来没有卡顿，，，，讲的历程中数次被掌声打断
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  。。对营业的明确和深入思索，，，，务实的作风，，，，毫无疑问是值得公司全体同仁学习的
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• 企业网：说真话以前对企业网确实没啥好印象，，，，从BG建设以后一直在折腾，，，，也没捣鼓出来啥惊艳的工具，，，，虽然也有可能是消耗者这个参照物跑的太快了
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  。。干部团结也不敷，，，，找不到战略重心
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  。。可是这次对YLD的对已往八年的反思和对未来挑战的剖析感受线人一新，，，，履历了这么多年的折腾似乎已经找到感受了
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  。。虽然，，，，剖析的很到位只是第一步，，，，要害是历经了八年的折腾，，，，是否能够朝着准确的偏向前行，，，，能够坚持做准确的事情不摇动，，，，我只能坚持审慎的乐观
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• 运营商：运营商原来是很有期待的，，，，可是效果较量失望
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  。。质料拼接的痕迹很是显着，，，，没有主讲人自己的思索，，，，乍看面面俱到，，，，实则干货太少
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  。。个人以为运营商营业着实是问题最多，，，，挑战最大，，，，历史肩负最重
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  。。一场下来提了许多的要求，，，，很少看到对问题和挑战的思索，，，，恰恰印证了我对运营商营业一直的担心：从上到下整个治理层自我感受很是优异，，，，骨子里有一副“长兄如父”的优越感，，，，没有自我批判的精神和动力，，，，以为自己什么都懂什么都牛，，，，着实离真正的营业已经很是远了
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  。。另外一点，，，，报告中播了一个关于厘革的视频，，，，请了专业的配音，，，，并不是加分项，，，，说明照旧没有彻底走出内部价值泛起的套路
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  。。运营商系统部就是系统战略不清晰，，，，眉毛胡子一齐抓
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•  Cloud BU：原来自打主讲人和新员工座谈《不忘初心，，，，坚贞前行》的文章出来，，，，我对他照旧有点期待，，，，尤其是前一天任总还把《#华为云#听从你心，，，，无问西东》加了按语转发
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  。。效果没想到，，，，他的体现和国足一样稳固
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  。。他的汇报或许是这样的：第一部分一个视频吹一下今年的效果，，，，我着实不知道一个份额还在others中的营业有什么值得炫耀的；；；；；第二个部分或许讲了一下今年的前进和一些所谓的乐成故事，，，，居然尚有勇气顺便Diss了一下阿里，，，，这个部分居然掰扯种种口径说自己和阿里的差别在缩小，，，，一个劲说要逾越阿里
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  。。据我相识，，，，阿里内部历来没有把我们当做过是公有云的竞争敌手，，，，海内稍微能看得上的就是腾讯了
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  。。所谓的乐成故事居然是和几个不入流的互联网公司有相助，，，，居然游戏行业照旧聚焦行业，，，，我了个天
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  。。个人愚见，，，，面向企业的公有云营业确实是留给ZYL的时间未几了，，，，我们若是不可在大行业、大企业和政府机构拓展方面有所作为基本上就是等死的节奏，，，，成为公司创业以来最大的营业失利
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  。。第三个部分，，，，居然是新上线官网演示视频，，，，这简直就是我裤子都脱了你给我看这个，，，，若是是对外视频确实是太糙了，，，，一点高端的感受都没找到，，，，幸好向导没让他播完
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  。。全篇下来居然没有看到难题与挑战也算是思绪新颖，，，，要知道腾讯和阿里在2018年都做了很大的组织调解，，，，就是要瞄准B端数字化转型的机缘，，，，并且阿里在全方位的挖角华为修建2B的能力，，，，可以统计一下已往一年ICT营业20+以上的主管去了几多，，，，去了几多客户司理、项目司理甚至HR
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诚如《亮剑》中所说，，，，一支步队的建设者气质决议了这支步队的魂，，，，治军首在选将，，，，希望多一点老余这样的斗士，，，，少一点话都讲倒运索的办公室将军！

我的几个感悟和担心：

1、治军首在选将，，，，一定要选拔合适的人担当主官，，，，一将无能累死三军，，，，不客套的说已往五年提升了许多缺乏格的主官，，，，在接下来的营业洗礼中一定要实时调解，，，，否则洒泪斩马谡可能要一再上演
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2、将军的积累应该在中下层岗位完成，，，，马谡一最先就不应该成为将军
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。。公司未来的司令照旧要在一线干过代表或者地总，，，，否则很容易被臃肿的中层忽悠
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。。下一代公司干部的作育一定要提前设计和妄想，，，，在承接首长岗位之前刚走的路都要走过
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。。在战争中积累履历本钱太高了，，，，下场很有可能是失败
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（上边都是金一南教授在公司都讲过，，，，建议可以把视频找来看看，，，，对当下思索会更深入）

3、将在外君命有所不受，，，，这个不是不平从公司指挥，，，，而是主官要凭证自己的判断对公司的战略举行适当的解读和执行，，，，仗怎么打照旧要自己说了算，，，，听指示打战肯定摇晃未必，，，，企业营业已往八年已经买过的教训Cloud还在犯，，，，老板说单单不可亏着卖就不可亏吗，，，，公司一经还想把终端卖掉了呢，，，，公司还在为卖掉华三后悔呢！拿着兄弟们的奖金分红搞云营业，，，，我们不需要唯唯诺诺说自己睡眠欠好，，，，我们需要的是胜利！

4、运营商营业这个牡丹江会不会做成了东北老工业基地？？？？东北一直在振兴，，，，振兴了整整十四年了，，，，东北生长偏慢主要是照旧体制和看法落伍，，，，人才流失太严重，，，，恶性循环一直没有突破
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。。很担心，，，，运营商营业作为公司营业的凭证地若是不可很好的完成新陈代谢，，，，未来也讲成为一个需要振兴的营业！另外提个醒，，，，连着几年都是压在正负增添的边沿，，，，小心营业造假和行动变形死灰复燃，，，，一个数字不要看得太重，，，，负增添个0.5%也没啥
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5、想去CBG的同事不要再犹豫了！现在，，，，消耗者营业已经起势，，，，虽然这个市场一定会城头幻化大王旗，，，，可是未来5年的生长照旧可以预期的，，，，争取在“1949年”前加入革命，，，，个人实力都很有限，，，，要害是要借势，，，，CBG是华为的风口，，，，可以去立功立业
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6、个人照旧要增强学习提升能力，，，，时代转变太快了
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。。公司拿到天道酬勤的人已经有快要4000人了，，，，在公司事情十年以上的人已经抵达一个很是重大的规模，，，，客观来说若是各人不学习很快就都成了南郭先生了，，，，即即是已往履历过战争洗礼
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。。不可抱着怕失去的心态躺在收获簿上等死，，，，否则总有一天被毫无尊严的扫地出门，，，，这段话也是说给我自己的
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。。此时现在，，，，战战兢兢如履薄冰！

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