A: 我们以为，，，厘革是改变人的看法、意识和行为，，，以是厘革中最大的挑战，，，最要害的，，，也在于改变人。。。

在我们20多年的厘革实践中，，，华为已经形成了一套的厘革治理框架，，，系统地解决厘革中与“人”相关的问题。。。

首先，，，我们要做利益关系人的剖析，，，把厘革影响到的群体凭证“能力”和“意愿”分为差别的群组，，，接纳差别的应对战略。。。关于起劲拥护厘革的人，，，我们要予以激励；；
；；关于抵制厘革的职员，，，要实时举行调解或者接纳其他的步伐。。。

其次，，，相同与培训要贯串厘革的始终，，，针对上述利益关系人剖析的效果，，，要接纳差别的相同战略。。。通过有针对性的培训，，，让厘革受众掌握新的手艺和要领，，，从而确保厘革要领的有用落地。。。例如，，，我们在做财经厘革时代，，，我们对治理层、营业职员、财经职员举行了凌驾1000场的培训。。。

最后，，，我们还特殊关注厘革带来的企业文化的转变。。。例如，，，bte365集成产品开发，，，IPD的厘革带来了矩阵式的治理方式，，，已往习惯于向职能部分主管汇报的员工，，，照旧要同时接受项目司理的向导。。。对组织文化的指导和转变，，，是增进厘革落地的一些有用包管。。。

能不可举一些详细的例子，，，来看华为怎样来打造适合组织厘革的事情情形和气氛

A: 我以为有几个偏向来组成。。。

正向激励，，，对厘革团队举行奖励，，，让更多人知道公司的偏向，，，这是最常用的要领。。。我们华为每年有好几千人获奖，，，这无疑能爆发厘革的正向推动力。。。

但从华为的履向来看，，，；；
；；幸埠苁侵饕，，它能够带来厘革的动力，，，作育真正的厘革。。。

有时我们需要把潜在的；；
；；孕曰⒖墒踊呕銮吭惫ば奶锏奈；；
；；校，，明确厘革的须要性。。。 

举个例子来说吧，，， 2014年，，，华为的供应链保存短板，，，现实货物和明细账不相符，，，有时间信息流还跑不过实物流。。。我们许多同事都相识这个问题，，，但没有深刻明确这个问题对客户知足度、对运营清静的重大风险。。。

那一年，，，我们召集了全球100多个代表处的响应主管回到公司，，，举行了“全球客栈大会”，，，面向全球直播，，，展示了一些让人触目惊心的图片、视频，，，好比分包商群集如山的物料，，，让各人发自心田地明确厘革的须要性，，，从而起劲地投身其中。。。通过这几年的起劲，，，公司终于在账实相符方面抵达了bte365既定目的。。。

来势汹汹的；；
；；不嵬贫咝А⒊沟椎睦甯。。。已往20年，，，我们习惯于采购全天下最好的器件开发最好的产品，，，营业每年也增添的很好，，，各人都习以为常。。。

已往两年，，，华为所面临的重大的外部情形，，，受到了极限的打压，，，让全体华为人也苏醒地熟悉到公司的生涯情形爆发了重大的改变，，，也引发了敢于自我厘革的刻意，，，我们为相识决产品的供应连续性，，，去推动bte365产品的研发的进一步厘革，，，去自动培育清静可信的可靠的供应链同伴。。。

我们熟悉到：重大的转变、生涯的压力，，，都是厘革的动力，，，也是营造厘革气氛的绝佳的契机。。。

自2009年以来，，，彼得·德鲁克论坛每年都会在这位治理巨匠的家乡奥地利维也纳举行。。。此序次十三届德鲁克论坛，，，搜集了来自天下各地的现代治理学专家。。。今年聚会的主题是“关注人：在不确定的数字天下中前行”。。。

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