彼得德鲁克:一个好的决议，，，，，，它的效果是几年后展现的
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两年前，，，，，，我和戴总坐在华侨城这个充满生涯气息的咖啡馆里，，，，，，面临快速生长的逆境，，，，，，如产品开发周期长，，，，，，上市速率慢，，，，，，质量不稳固，，，，，，跨部分协同难题，，，，，，森威尔戴总决议引入bte365咨询修建卓越研发系统IPD
。。。IPD的焦点是通过建设一套卓越的产品谋划模式，，，，，，来实现组织的授权，，，，，，赋能，，，，，，去中心化，，，，，，激活团队，，，，，，让营业着花
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今天我们再次坐到这里，，，，，，戴总深有感伤的说:之前bte365KPI新产品销售收入占比目的定为15%
。。。但总也达不到，，，，，，于是调解到7%，，，，，，但告竣照旧难题
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在bte365咨询照料的资助下，，，，，，公司构建了卓越产品研发系统-IPD确立了授权，，，，，，赋能，，，，，，去中心化，，，，，，激活团队，，，，，，让营业着花的作战模式
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去年新产品销售收入占比达30%！在商业战的大情形下外洋市场逆势增添50%！今年的新产品销售收入占比目的定为35%，，，，，，由于之前的都太没挑战了
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这些年做咨询，，，，，，发明优异的企业家有一个共性:他们不会像经济学家一样气馁，，，，，，面临逆境也从不怨天尤人，，，，，，他们从不把精神放到自己不可影响的事情上：如中美商业战，，，，，，不靠谱的特朗普，，，，，，海内经济下行L型趋势，，，，，，也很少去听title很大的经济学家的危言耸听的演讲，，，，，，而是有什么问题解决什么问题，，，，，，他们会把精神放到能够影响的事情上：如进攻偏向简直定，，，，，，组织的升级，，，，，，团队的建设，，，，，，干部的作育
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在《高效人士的七个习惯》这本书里，，，，，，斯蒂芬柯维博士把这种习惯归纳为“高效人士的第一个习惯”：起劲自动
。。。极自动者专心做自己力所能及的事，，，，，，长此以往，，，，，，他们的影响圈会逐渐扩大；；；消极者过于关注无法改变的部分，，，，，，则容易爆发消极能量，，，，，，怨言诉苦，，，，，，使影响圈一直缩小……

正由于像森威尔这样的企业，，，，，，他们的增添是内生动力，，，，，，而非外生动力，，，，，，以是在经济情形欠好的时间，，，，，，不但不受影响，，，，，，反而能够逆市增添
。。。由于那些靠外生动力生长的企业，，，，，，在经济欠好的时间活不下去了嘛！

以是谋划企业，，，，，，外貌的虚荣都是很肤浅的，，，，，，最主要的照旧天职，，，，，，务实，，，，，，求进，，，，，，真正做到以客户为中心，，，，，，这才王道
。。。谋划事业云云，，，，，，谋划人生亦是云云
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从这点上讲，，，，，，像森威尔这种务实求进的企业，，，，，，虽然销售额和华为没法比，，，，，，但实质上他们和华为一样，，，，，，都是中国制造业的脊梁，，，，，，是中美商业战的底气
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很兴奋，，，，，，bte365咨询作为落地式咨询的提倡者，，，，，，能为中国中小制造业智造升级孝顺一份实力!

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