一是歪嘴僧人把经给念歪了，，，，，有些咨询照料基于能力或履历限制，，，，，在给企业教授IPD的时间形在神不在，，，，，譬如把PDT司理当成管控项目的项目司理，，，，，把以客户为中心的为营业服务的流程，，，，，酿成了一堆“管控”流程的表格，，，，，虽然以失败了却
。。。。

第二，，，，，IPD是一场厘革，，，，，并且是一种自上而下的厘革
。。。。企业并没接纳科学的厘革要领论举行厘革，，，，，酿成“有心杀贼，，，，，无力回天”的尴尬，，，，，厘革的动力被厘革阻力抵消，，，，，最后以失败了却
。。。。

关于第一点企业要害是选好咨询照料，，，，，如：有没有在华为真正践行过IPD？？？？？？有没有实验IPD的乐成履历？？？？？？咨询照料的逻辑和思绪是否清晰？？？？？？

关于第二点，，，，，要讲科学的厘革要领论
。。。。仅仅有优美的愿望是缺乏够的，，，，，得有厘革的方式要领
。。。。在这里和各人主要交流第二点——厘革的要领论，，，，，由于发明越来越多的企业在厘革的时间，，，，，是由于没有掌握厘革的要领论导致的失败
。。。。

约翰·科特是天下顶级的顶级企业向导与厘革领域权威，，，，，33岁即成为哈佛大学的终身教授，，，，，他提出了著名的厘革的要领论——厘革八步法：

第一步是建设紧迫感，，，，，约翰·科特还专门为此写过一本书叫做《紧迫感》，，，，，在内里有这样一段话：“我一经一再被人问起一个问题：“人们在试图举行厘革时所犯的最大一个过失是什么？？？？？？”

我再三思量，，，，，最后决议对此的回覆：“他们没有在足够多的人当中建设足够强的紧迫感，，，，，把它看成跳板，，，，，向某个新的偏向奋然一跃
。。。。”

在和企业举行IPD向导的时间，，，，，为了使企业意识到建设紧迫感的主要性，，，，，我经常让他们想象这样一个场景：“想象一下：你住在 37楼，，，，，在你家阳台有个宽30厘米的木板通向扑面的阳台，，，，，现在我让你爬已往，，，，，你会不会爬？？？？？？”

各人纷纷摇头，，，，，说：“爬已往有什么利益吗？？？？？？张先生”，，，，，“爬已往有5万人民币，，，，，爬已往就是你的了！”我说
。。。。这个时间各人继续摇头；
；
；；；“若是扑面有50万，，，，，可以付个首付了，，，，，爬已往50万就是你的了，，，，，你爬不爬？？？？？？”

这时有些人最先犹豫，，，，，有些人徐徐举起了手，，，，，可是大部分人照旧摇头
。。。。

“好，，，，，现在扑面阳台上一分钱都没有，，，，，可是你的阳台上着火了，，，，，爬已往能解围，，，，，不爬就会被烧死，，，，，你爬不爬？？？？？？”我继续问各人
。。。。

这个时间所有人都说：“爬！”
。。。。

“这个时间扑面阳台可是一分钱都没有
。。。。” 我再次提醒各人
。。。。

“没有也爬
。。。。”各人说
。。。。

“可是，，，，，刚刚给你们50万的你们都不肯意爬
。。。。浚？？？？”我问
。。。。

“这次不爬就烧死了
。。。。”各人回覆
。。。。

是的，，，，，这就是紧迫感的作用
。。。。没有紧迫感的时间，，，，，纵然前面有许多的利益等着各人，，，，，可是各人照旧在犹豫、彷徨，，，，，没有勇气爬已往
。。。。可是一旦有了紧迫感，，，，，“着火了”——不改变不可了，，，，，火烧到屁股后面了，，，，，这个时间纵然前面没有任何利益，，，，，各人也会纵身一跳
。。。。

生涯中许多人减肥，，，，，戒烟也是这个原理
。。。。你给他讲再多的利益，，，，，往往也不为所动，，，，，烟民还会找出种种各样的反例出来
。。。。可是某一天医生很严肃的告诉说：若是你再不戒烟，，，，，你的整个肺未来都要被切掉，，，，，只能依赖呼吸机来呼吸，，，，，这个时间这个人一定能够把烟给戒了
。。。。

这就是约翰科勒所讲的：朝着某个新的偏向，，，，，纵身一跃
。。。。

华为的任正非深谙厘革之道
。。。。

2000年，，，，，华为销售额达220亿元，，，，，再立异高，，，，，利润以29亿元人民币位居天下电子百强首位，，，，，任正非却在华为内部种种场合大谈；
；
；；；褪О
。。。。并且写了著名的文章《华为的冬天》，，，，，起源盖脸一瓢冷水：“公司所有员工是否思量过，，，，，若是有一天，，，，，公司销售额下滑、利润下滑甚至会休业，，，，，我们怎么办？？？？？？

我们公司的太平时间太长了，，，，，在清静时期升的官太多了，，，，，这也许就是bte365灾难
。。。。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海
。。。。并且我相信，，，，，这一天一定会到来
。。。。

面临这样的未来，，，，，我们怎样来处理，，，，，我们是不是思索过？？？？？？我们好多员工盲目自豪，，，，，盲目乐观，，，，，若是想过的人太少，，，，，也许就快来临了
。。。。居安思危，，，，，不是危言耸听业界对任正非发此文的配景很是不解，，，，，有人以为这是任正非为IT业敲响的警钟，，，，，也有人说任正非是“作秀”，，，，，尚有人推测是华为在为人事情换制造舆论……

着实其时的配景是任正非在为华为的IPD厘革营造紧迫感，，，，，这就是向导的智慧
。。。。

那么你在公司实验厘革时间，，，，，有没有营造紧迫感，，，，，你是怎样营造紧迫感的？？？？？？