欧阳建：微码公司营销副总

李斌：微码公司研发副总；；
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李富才 王超栋：营销主干，，，，欧阳建的下属。。。。
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王晓彤：王程之女，，，，创二代，，，，普林斯顿学成归国，，，，承接其其父亲王程的事业。。。。
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陈威：微码公司新锐项目司理

接上周。。。。
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没想到这时有人啪的一声拍到桌子上，，，，震的桌子上的茶杯都跳了起来……

把各人都吓了一跳。。。。
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各人循声望去，，，，原来是李斌。。。。
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。意识到的自己的失态，，，，李斌很是欠盛意思，，，，一下涨红了脸，，，，赶忙结结巴巴诠释道：“谁人……欠盛意思，，，，欠盛意思……我没事、没事 ，，，，只是以为刚刚讲的太好了，，，，有点激动。。。。
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我终于搞清晰，，，，我们之前为什么辛辛勤苦却劳而无功了，，，，我们这几年市场之以是障碍不前，，，，是由于细分市场瞄禁绝，，，，主航道看不清晰，，，，资源投入的时间不坚决，，，，到产品开发层面又不协同，，，，市场诉苦研发，，，，研发很委屈，，，，职员流动就很频仍。。。。
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。反过来研发又吐槽市场，，，，最后导致各人身心俱疲。。。。
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原先行业生长落伍，，，，有低垂的果子，，，，各人的水平也都差未几，，，，以是不管怎样打总能打到粮食。。。。
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。现在低垂的果子都已经摘完了，，，，并且竞争敌手的水平也纷歧样了。。。。
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。以是还按原先的打法，，，，就很难打到粮食了……”

李斌的话引起了各人的反思，，，，是啊，，，，许多时间我们被镌汰,不是由于这个天下的转变,不是手艺也不是情形,而是我们自己仍然生涯在已往,这是真正恐怖的地方……

聚会室陷入了清静。。。。
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。各人各有各的思索。。。。
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而欧阳的脸黑的像猪肝一样。。。。
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。现在的情形对他很倒运。。。。
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。他作为股东有自己的思量。。。。
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。他以为王晓彤是在瞎折腾，，，，铺张他们股东的钱，，，，微码之前不是做过一遍IPD吗？？？？？效果又怎样。。。。
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。以是欧阳基础就不相信咨询。。。。
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并且从心理上他也很难接受：原先产品欠好卖，，，，他以为都是研发的责任。。。。
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。现在来一个张笑天，，，，说产品研发是公司行为，，，，也就说产品之以是卖欠好不但是研发的原因，，，，很主要的一块是市场洞察和调研。。。。
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。这让每次聚会diss研发的他情何以堪呐，，，，这不是即是打他脸嘛！

李富才最善于察言观色了，，，，看到自己的老大的神色，，，，已经猜了个七七八八。。。。
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。他心想这个时间我不替老大讲话还期待何时啊。。。。
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于是嚯地一下站起来耿直脖子说：现在华为行情好，，，，各人以为华为所做的任何事情都是好的。。。。
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。可是中国人太善于学习又太善于遗忘，，，，各人想想之前我们学摩托罗拉、学GE，，，，学微软，，，，但效果又怎样呢？？？？？有学成的吗？？？？？这些公司不也走向祛除吗？？？？？华为的聚焦不也让他丧失了许多时机吗？？？？？我听华为的同砚讲过当初放弃小灵通市场给华为带来重大的压力，，，，UT斯达康和中兴通讯凭此崛起，，，，赚的盆满钵满，，，，从而有更富足的弹药对华为提倡进攻，，，，华为很是被动，，，，最后照旧上了小灵通的终端来应战。。。。
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张照料，，，，不知道我同砚讲的这个案例是真实的呢？？？？？照旧假的呢？？？？？

李富才居心把尾音拖的很长。。。。
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会场最先嘈杂起来，，，，各人最先议论起来。。。。
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张笑天笑笑，，，，心想这个李富才还挺有辩说技巧的，，，，借力打力。。。。
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张笑天不慌不忙的说：“您说的是对的。。。。
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。是的，，，，从外界看，，，，华为错失了许多时机，，，，为了3G，，，，放弃赚钱赚到手抽筋的小灵通时机；；
；；；；聚焦主航道放弃唾手可得的各地批的“华为科技城”房地产项目，，，，放弃RMS，，，，移动互联网的等大风口。。。。
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以至于几年前移动互联网风口时，，，，外界许多专家纷纷唱衰华为，，，，以为华为已经被时代扬弃。。。。
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2014年移动互联网正风口时，，，，中欧创业营的教授，，，，混沌大学首创人李善友甚至写了谈论文章《华为身处“立异者的逆境”，，，，而浑然不觉》，，，，预测华为“华为正浑然不觉地走向“必定殒命”。。。。
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文中写到“可是这次读完他的新作，，，，我有一个欠好的预感：任总老矣，，，，华为危矣! ”任总在这篇文章里所说的“怎样做到不必定殒命”，，，，却随处透露出华为正浑然不觉地走向“必定殒命”。。。。
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。”而事实上，，，，大浪淘沙，，，，许多风口上的猪已经落地，，，，华为却越来越好，，，，到2019年，，，，纵然面临美国的打压，，，，华为销售额突破1090亿美金，，，，位列天下五百强61位。。。。
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2014年CEO年会任正非在上一经讲过这样一段话：华为只是个能力有限的公司，，，，未来一定要聚焦，，，，要有坚持不懈奋斗的“乌龟精神”，，，，而口号连篇只会带来治理的铺张，，，，我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，，，，若是扩展到洋火头或小木棒那样大，，，，就绝不可能实现这种逾越。。。。
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现实受骗华为进入无线通讯市场时，，，，GSM势头正猛，，，，爱立信、朗讯、西门子、诺基亚朋分全球市场份额，，，，华为选择从3G产品切入，，，，坚持压强原则，，，，恒久重金战略投入，，，，不盘算短期收益，，，，战略亏损几十亿后终于迎来阿联酋电信、Vodafone的市场突破，，，，继而全球着花，，，，时至今日在全球无线市场遥遥领先。。。。
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。这叫什么？？？？？这叫战略的忍耐性。。。。
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在终端领域，，，，04年华为切入PHS手机市场，，，，继而选择了CDMA手机和无线牢靠终端作为战略偏向，，，，避开GSM强竞争名堂，，，，同时革命性的立异了无线数据卡的细分市场，，，，倾覆了Option的垄断职位，，，，获得重大利益。。。。
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任正非申饬华为人：“聚焦。。。。
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。我们只允许员工在主航道上施展主观能动性与创立性，，，，不可盲目立异，，，，发散了公司的投资与实力。。。。
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。要防止盲目立异，，，，周围八方都喊响立异，，，，就是bte365葬歌。。。。
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。”

记者采访任正非问华为乐成的神秘是什么，，，，任正非答到：“华为人傻呗”。。。。
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乍听起来似乎很矫情，，，，可是任正非接着说：几十年来华为十几万人集中实力始终朝着一个城墙口攻击，，，，不为外界其他诱惑所动，，，，岂非我们还拿不下来吗？？？？？”

“那么华为是怎样做到力出一孔，，，，利出一孔的呢”聚会室里有人问？？？？？