现在的项目司理，，，，，
，太吓人了。。。。。
。他们事实做了什么操作，，，，，
，才走上了这个苦逼的岗位？？？

　　非官方研究批注，，，，，
，成为项目司理，，，，，
，只怪当初比其他人多想了那么一点点。。。。。
。这一细小的区别，，，，，
，作育了日后的万能背锅侠。。。。。
。

1

为什么你是项目司理？？？

　　你听过经典的买土豆故事吗？？？

　　张三和李四同在一家店肆事情，，，，，
，相同的薪水。。。。。
。一段时间后，，，，，
，张三平步青云，，，，，
，李四没有转机。。。。。
。李四想欠亨：老板为何偏心？？？

　　李四

　　老板说：“李四，，，，，
，你现在到集市，，，，，
，看看今天早上有卖土豆的吗？？？”

　　一会儿，，，，，
，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。。。。。
。”

　　“有几多？？？”老板又问。。。。。
。

　　李四没问过，，，，，
，于是赶忙又跑回墟市，，，，，
，然后告诉老板：“一共40袋。。。。。
。”

　　“价钱呢？？？”“您没有叫我探询价钱。。。。。
。”李四委屈地说道。。。。。
。

　　张三

　　老板又把张三叫来：“张三，，，，，
，你现在到集市，，，，，
，看看今天早上有卖土豆的吗？？？”

　　张三很快从集市上回来了，，，，，
，他一口吻向老板汇报：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，，，，，
，一共40袋，，，，，
，价钱是8毛5分钱一斤。。。。。
。我还顺便带回来一个让您看看。。。。。
。”

　　张三边说边拿出土豆，，，，，
，“我想这么自制的土豆一定可以赚钱，，，，，
，凭证我们以往的销量，，，，，
，40袋土豆在一个星期左右就可以所有卖掉。。。。。
。并且咱们所有买下还可以再适当优惠。。。。。
。以是，，，，，
，我把谁人农民带来了，，，，，
，他现在正在外面等您回话呢……”

　　看到这，，，，，
，李四默默低下了头。。。。。
。

　　具有较强执行力，，，，，
，并能施展主观能动性的人，，，，，
，往往能捉住时机，，，，，
，太过到下一阶段快速生长。。。。。
。许多时间，，，，，
，项目司理只是比别人多想了一步，，，，，
，或者几步。。。。。
。

2

项目司理指令要下达清晰

具有目的导向

　　项目司理90%以上的时间都是在相同和下达一些指令，，，，，
，但你真的把指令表述清晰了吗？？？是否还需要成员自己去暗自推测体会呢？？？

　　上述故事，，，，，
，老板的指令是：看看今天早上有卖土豆的吗？？？

　　李四确认了“只有一个农民拉了一车土豆在卖”。。。。。
。但老板审核的指标却不止于此，，，，，
，尚有商品质量、数目、价钱、未来销售战略等未说出口的隐性指标。。。。。
。

　　一个优异的项目司理，，，，，
，不应该去依赖成员的意会能力来完成事情使命，，，，，
，不可假设每个成员都像张三一样善解人意，，，，，
，能够时刻体会到你的隐形需求和目的，，，，，
，纵然是这样，，，，，
，也不可包管，，，，，
，需求与真实意图之间的差别尚有多大。。。。。
。

　　目的是什么，，，，，
，多久完成，，，，，
，完成到什么水平，，，，，
，指令下达应清晰，，，，，
，明确无误。。。。。
。指令宣布越明确，，，，，
，越能有用镌汰执行误差。。。。。
。

　　正是基于此共识，，，，，
，项目治理中的10大知识领域，，，，，
，每一个都是目的导向。。。。。
。它强调：详细可权衡的目的，，，，，
，并明确阻止限期。。。。。
。这一治理模式的实验，，，，，
，有利于团队越发高效地事情，，，，，
，也为未来的绩效审核制订了目的和审核标准。。。。。
。

3

项目司理要知人用人

使团队效益最大化

　　项目司理的职责是什么？？？

　　是为团队提供支持和资助，，，，，
，使他们能够高效的完成项目妄想。。。。。
。

　　以是，，，，，
，项目司理的绩效取决于团队成员的个人绩效，，，，，
，体现在团队成员的生长上。。。。。
。项目司理需要相识员工的差别需求、妄想及焦点能力，，，，，
，针对差别成员的成熟度，，，，，
，指派差别的项目使命。。。。。
。

　　“没有欠好的士兵，，，，，
，只有欠好的将军”，，，，，
，详细到项目治理，，，，，
，没有欠好的成员，，，，，
，只有欠好的项目司理。。。。。
。

　　有位项目司理对团队里一成员很有意见，，，，，
，两人相同也不顺畅，，，，，
，各执己见，，，，，
，甚至影响到了项目进度。。。。。
。

　　厥后公司老总和这位成员谈话发明，，，，，
，这位成员的营业能力很强，，，，，
，便提议将其调到销售部，，，，，
，厥后该成员在新部分体现很是精彩。。。。。
。

　　用人所长而非用人之短，，，，，
，治理活动才华最具效率。。。。。
。项目治理就是一种能力的分配。。。。。
。将合理的岗位分配，，，，，
，适当的资源分配，，，，，
，为团队谋取到最大的利益，，，，，
，成员才华有绩效。。。。。
。

4

团队执行力差

项目司理首先要审阅自己

　　团队执行力差，，，，，
，许多时间问题并不但在成员身上，，，，，
，另一方面：项目司理未能提取有用的配合目的，，，，，
，使命分配也没有用人所长，，，，，
，或自身缺乏向导力等。。。。。
。

　　因此，，，，，
，当团队的效率低时，，，，，
，项目司理首先应检视自己。。。。。
。

　　使命目的是否明确清晰？？？

　　是否建设了合理的绩效流程？？？

　　是否能够施展每个人的优势？？？

　　自身是否设计了流通的相同和汇报的渠道？？？

　　是否掌握了治理手艺，，，，，
，并推行责任？？？

　　各人在一起事情最少应当营造一个协调快乐的气氛，，，，，
，当团队相信你的时间，，，，，
，当你相信团队的时间，，，，，
，或许就是“上下同心，，，，，
，其利断金”。。。。。
。

　　项目司理最主要的能力是为成员创立出更大、更自由的个人空间，，，，，
，并由此获得团队的配合生长。。。。。
。他们不必事必躬亲，，，，，
，而是起劲给他人授权赋能，，，，，
，指导和协调成员，，，，，
，使他们施展自己最大的价值。。。。。
。

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