项目司理是项目的认真人，，，项目泛起任何问题，，，项目司理都要认真
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　　一个优异的项目司理，，，就像一个履历富厚的司机，，，明确怎样提前判断路况和车况，，，做到平稳驾驶，，，人车合一
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　　那么，，，怎样才华成为一名优异的项目司理呢？？？？？？

　　可以参考以下四步
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1

举行有用的相同

　　要做到有用的相同，，，信息提倡方（项目司理）的诉求一定要准确，，，并且要深思熟虑
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。。。你在提倡信息前，，，要明确你的诉求是什么，，，诉求是为了抵达你的目的、或为了知足某些需求、或为相识决什么问题
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　　诉求应该是准确的、特指的
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。。。诉求表述要精准，，，不迷糊其辞、不拖泥带水，，，不掺杂无关的工具
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信息的转达历程

　　信息转达的载体也是一个很主要的环节，，，但许多人都不重视它
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。。。载体的选择一般受到情形的影响：若是要转达一个主要的信息给多个人，，，书面通知的方式就较量合适;若是有一个主要问题需要澄清，，，最好以开会的方式举行
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　　信息吸收方想要准确明确你的诉求，，，则需要不偏不倚，，，不带个人主观意识
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。。。当你感受吸收方的明确不完整时，，，应该进一步确认信息的准确性
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　　为了防止信息在转达历程中“衰减”或者“跑偏”，，，需要和提倡方确认，，，形成信息转达的闭环控制
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。。。例如，，，在相同中，，，把收到并明确的信息复述一下，，，让提倡方确认，，，从而使信息准确转达，，，闭环控制
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2

团队凝聚力，，，持续提升

　　项目是由一个团队完成的，，，团队的凝聚力直接影响到项目是否乐成，，，尤其是在弱矩阵项目组织结构下
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　　项目司理要怎样提高团队凝聚力？？？？？？

　　首先，，，凭证项目的目的和特点，，，设定团队的配合目的和愿景
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。。。让每个项目成员熟悉到项目的乐成与自己的利益息息相关
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。。。项目是团队成员生长的平台，，，让团队成员有归属感、声誉感和自豪感，，，自动把项目的事当成自己的事，，，自动肩负责任，，，这样的团队才是一个具有凝聚力和战斗力的团队
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　　其次，，，把项目的KPI剖析到每个项目成员，，，将项目的实验妄想与每个项目成员有机地连系在一起，，，使每个人都熟悉到自己的责任和使命，，，还要按期检查使命的完成情形
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。。。当实验项目妄想遇到难题的时间，，，要和项目成员一起制订修正方案，，，并监视执行
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　　最后，，，愿景影响精神层面
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。。。项目的KPI是物质层面的，，，精神和物质需要连系起来，，，团队建设就是二者之间的润滑剂、黏合剂
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。。。项目司理需要按期组织团队建设活动，，，增强团队成员之间的相识与相同，，，增进团队的相助与相助
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3

风险和时机治理，，，贯串始终

　　项目中，，，风险和时机是并存的，，，是项目治理中的重头戏
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。。。尤其是大项目，，，其成败关系到一个组织的兴亡
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　　乐成的项目风险治理，，，可以使项目阻止不须要的损失，，，可以使项目获取更多的利润、赢得客户的信任，，，为组织未来争取更多的项目涤讪基础
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风险治理的历程

　　项目的时机治理，，，在原理上和风险治理类似
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。。。差别的是时机治理的应对步伐是将时机放大，，，促成时机爆发
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　　项目治理的一切活动都必需围绕风险和时机开展，，，风险和时机贯串于整个项目治理的全历程，，，是一个动态的治理历程，，，随着项目的希望而爆发转变
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　　关于风险，，，若是不实时接纳应对步伐，，，它就会转酿成危害，，，损害项目和公司的利益;关于时机，，，若是不实时接纳步伐捉住它，，，它就会悄悄地溜走
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　　风险和时机不像修建一样是有形的，，，可以看到，，，可以触摸
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。。。也正是由于它的无形，，，项目的风险和时机需要用迅速的嗅觉去捕获并加以剖析，，，这也是风险和时机治理的难点和魅力所在
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　　然而，，，正是这只无形的手，，，掌控着项目的走向和效果
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。。。以是，，，项目的风险和时机治理是项目治理的一条主线，，，是项目治理的要害，，，更是项目治理的灵魂
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4

树立个人品牌

　　一个优异的项目司理，，，险些不会有“着火”的突发状态
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。。。这类项目司理的特点一般是能力强，，，个人影响力大，，，能够有用治理项目团队
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优异项目司理具备的素养

　　1、掌握影响力的六个维度

　　参照影响力的六个维度，，，来增强个人影响力，，，它们划分是权威、社会认同、互惠互利、逻辑推理、喜欢、鼓舞
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。。。浚？？？？梢源印跋不丁弊攀郑，，让自己成为别人喜欢的人
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　　这一点很主要，，，若是你是一名项目成员喜欢的项目司理，，，你的项目做起来就会顺风顺水
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　　2、增强个人才华

　　首先，，，一个优异的项目司理必需有一个项目整体理念：项目怎样最先，，，怎么竣事，，，中心有哪些里程碑和要害控制节点
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。。。不可被太多细节迷失偏向和自己，，，要善于跳出项目站在更高的位置看项目
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　　其次，，，一个优异的项目司理必需是个“全才”，，，要明确项目涵盖的专业手艺，，，明确生产制作和质量管控，，，熟悉供应商治理和财务，，，相识物流和HSE等
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。。。只有你明确了项目涵盖的各个环节，，，你才不会被项目牵着鼻子走，，，你在跟项目成员、客户、供应商等相同时才不会被蒙蔽，，，才华捉住问题的要害
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　　最后，，，一个优异的项目司理必需掌握与人相处和处理问题的软技巧，，，如上面提到的相同技巧，，，明确团队生长的阶段，，，明确冰山原理，，，相识马斯洛需求条理理论等
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　　3、填补个人性格短板

　　项目司理是一个治理岗位，，，没有大的权力，，，主要靠相同解决问题，，，若是性格上有偏执，，，将削弱与他人的相同效果，，，很难成为一个优异的项目司理
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。。。好比，，，内向，，，不喜欢跟人打交道的;自我，，，我就是天下第一的;优柔寡断，，，项目泛起问题不可实时做出决议的，，，都是应该改善的地方
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　　4、具有企业家精神

　　优异的项目司理需要像企业家一样，，，具有高度的主人翁精神和责任感，，，有阵势观、有继承，，，是项目的统帅
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。。。优异的项目司理需要百折不挠、勇往直前，，，要时刻记着，，，自己是项目的一把手，，，要站在更高的高度上看待和处理项目的事情
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　　火车跑得快，，，全凭车头带
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。。。项目司理首先要自我强盛、自我优异，，，然后发动和影响整个项目团队，，，使得每个项目成员都能自我驱动
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　　一个优异的项目司理，，，项目在他手里，，，必定像高铁一样运行平稳，，，准时抵达目的
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。。。这样的项目司理，，，除了给客户交付条约标的之外，，，还给客户交付了希望和信任；；
；；这样的项目司理，，，会像中国的高铁影响了全天下一样影响整个项目，，，他就是项目司理中的“协调号”、“再起号”，，，是项目司理中的名牌！

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