掌握要害历史机缘，，，
，，，把华为公司已往30年积累的ICT手艺优势延伸到智能汽车工业，，，
，，，面向智能企业的增量ICT部件供应商，，，
，，，公司三亚讨论聚会决议：华为不造车，，，
，，，聚焦ICT手艺，，，
，，，资助车企造好车。。

　　“IPD产品谋划与研发治理”解读：

　　华为的生长战略就是有节奏的拓展营业（产品及市场！）领域，，，
，，，从早期面向运营商做固网营业，，，
，，，到传输、无线、数据通讯等，，，
，，，厥后开展企业网营业，，，
，，，建设终端公司，，，
，，，从而形成了运营商BG、企业网BG、终端BG的名堂。。之后，，，
，，，建设了云营业BU，，，
，，，现在又建设了智能汽车解决方案BU。。

　　战略制订后，，，
，，，要害在于建设响应的组织和流程。。

　　与一般企业只是关注组织结构设计、职员配备差别，，，
，，，华为特殊强调营业流程的支持，，，
，，，视营业流程为执行战略的要害抓手。。

　　以是，，，
，，，我们看到《通知》中明确BU使命后，，，
，，，强调“认真执行IPD、MTL、LTC、ITR、DSTE、MCR、SD等流程”，，，
，，，然后才是BU的职责界说。。

　　目今，，，
，，，许多企业都在学华为，，，
，，，重点不是学华为的营业模式，，，
，，，甚至不是华为的文化，，，
，，，而应该是华为的治理，，，
，，，尤其的组织与营业流程治理。。您以为呢？？？？

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